Sales Manager: waarin wilt u zich ontwikkelen?


Sales Management

De klant bepaalt wat ie betaalt?! (Jan-Willem Seip)
Het kopen en verkopen van Energie en Positivisme (Richard van Houten)
Demotiverende valkuilen voor salesmanagers (Jan-Willem Seip)
Bij grote opdrachten vaak te laat? Zo los je dat op! (André Hagelen)
Je komt elkaar altijd weer tegen (Jos Burgers)
Start-up Sales: a different cookie (Richard van Houten)
Succesvol verkopen bij onbereikbare idealen (Rene Knecht)
Een reactief salesteam is en blijft killing (André Hagelen)
Waarom oude sales-skills in 2026 weer winnen (Jorg Hartog)
Het onbereikbare verlangen leren aanspreken (Rene Knecht)
Waarom outbound niet werkt (tot je dit systeem hebt) (Jorg Hartog)
Een compliment is nog geen waardering (Jos Burgers)
De meest gemaakte vergissing (André Hagelen)
Klantwaarde communiceren (Rene Knecht)
Van mijn grootste fout naar groot succes (André Hagelen)
High end klanten – 5 strategieën (Richard van Houten)
Transformatief verkopen (Rene Knecht)
RevOps: de gamechanger voor jou (Jorg Hartog)
Snel meer geld verdienen aan bestaande klanten (Jan Huisman)
Dit doet uw concurrent nog niet (Natasja Hoogenboom)
De struisvogelpolitiek die wel werkt (Jos Burgers)
Slim om met dummies te werken (Jan-Willem Seip)
De basis van verleiding? Doorbreek de norm! (Rene Knecht)
De gamechanger voor B2B groei (Jorg Hartog)
Marketing en sales opschalen zonder budgetexplosie (Jorg Hartog)
Groot denken en groot blijven roepen (Richard van Houten)
Speciaal voor jou! Wees er snel bij, op is op (Jan Huisman)
Pas na drie keer ‘nee’ is het oké (André Hagelen)
Marketing en sales voor softwarebedrijven (Jorg Hartog)
Creëer verleiding in je aanbod (Rene Knecht)
Consultative Selling: welke KPI’s zijn van belang ? (André Hagelen)
Situationeel leiding geven in de Verkoop (Richard van Houten)
Verkoopvaardigheden verbeteren in een digitale wereld (Jorg Hartog)
Creëer een ijzersterke propositie (André Hagelen)
Te graag opdrachten willen binnenhalen? Stop daarmee (Jan-Willem Seip)
Samen de B2B groei stimuleren (Jorg Hartog)
What’s in it for me? (Herman Meijer)
Nutteloze oplossingen verkopen tegen hoge marges (Rene Knecht)
7 strategieën tegen manipulatie (Richard van Houten)
Aan de slag met een beller! (Marianne van de Water)
Jouw klant als intermediair (Herman Meijer)
Blijf de concurrentie een stap voor (Jorg Hartog)
Te happig overkomen bij de klant (Jan-Willem Seip)
Expected Goals - een voetbalperspectief (Jorg Hartog)
Spreek dezelfde "sales" taal (André Hagelen)
Gebruik de aannames van je concurrent (Rene Knecht)
Stairway to Heaven (Jorg Hartog)
8 redenen waarom sales development-teams falen (Jorg Hartog)
Omgaan met de emotionele toestand van prospects (Jorg Hartog)
Gespreksstrategie - een belangrijke discipline in Sales (André Hagelen)
Sneller closen door de energie te veranderen (Rene Knecht)
Van groeistagnatie naar succes (Jorg Hartog)
Geen adrenaline, geen verkoop (Rene Knecht)
Samenwerken is de sleutel (Rene Knecht)
Euforisch verkopen is meer verkopen (Jan-Willem Seip)
Anti-Marketing: ga op zoek naar creators! (Rene Knecht)
Klanten zijn lui (Rene Knecht)
Wat FD Gazellen-winnaars goed doen in sales (André Hagelen)
Wat als je prospect met een blinde vlek zit? (Rene Knecht)
Contact met je klant? Bellen! (Marianne van de Water)
Spelinzicht in verkopen (Rene Knecht)
De toekomst van B2B verkoop (Jorg Hartog)
Inzicht verkopen: verander de taal van je oplossing (Rene Knecht)
Stuurloos zonder salesfilosofie (Harro Willemsen)
Cold calling: 3 principes die van jou een baas maken (Chris de Graaf)
Prikkel het veranderbrein van jouw klant (Rene Knecht)
Vanille ijs marketing (Rene Knecht)
Praat jij over je concurrenten? (Rene Knecht)
Wat sales kan leren van AI (André Hagelen)
Hoe ga je om met klant die even komen 'shoppen'? (Rene Knecht)
Dit is waarom we targets niet halen! (Chris de Graaf)
De beste online tools voor het produceren van content (Harro Willemsen)
Moeilijk bereikbare prospects benaderen (Harro Willemsen)
Ben je als verkoper veilig voor je klant? (Rene Knecht)
Een goede verkoper verkoopt alles? (Rene Knecht)
Pak tegenwerpingen met kop en staart aan! (André Hagelen)
De deal creëren of najagen?! (Rene Knecht)
Je eigen Sales Playbook in 9 stappen (André Hagelen)
Je zult in deze tijd maar salesmanager zijn…. (Marianne van de Water)
Dit proces laat jouw sales exploderen, juist nu! (Jorg Hartog)
Reïncarnatie van de verkoop (Herman Meijer)
Waarom is "teamwork" onmisbaar in de verkoop? (Herman Meijer)
Het nieuwe normaal of het nieuwe verkopen?! (Herman Meijer)
Sales tijdens Corona: Focus op 1 centrale vraag (André Hagelen)
Zonder pijn kun je niks verkopen (Harro Willemsen)
'De korting is uitverkocht' (Herman Meijer)
De perfecte LinkedIn update voor Sales Professionals (Harro Willemsen)
De beste zelfcoachingsvraag (Harro Willemsen)
Hoeveel tijd besteedt u aan acquisitie-voorbereiding? (Victor Bonke)
Verkopen met een “glazen bol” (Rene Knecht)
Hoe sluit u een topdeal? (Herman Meijer)
Tien ideeën voor succesvolle salesmeetings (Marcel Hoefman)
Verkopen als adviseur, kan dat wel? (Toine Simons)
Case stories: de beste manier om een klant te overtuigen (Harro Willemsen)
De duivelse details maken de topverkoper (Richard van Houten)
Help! Mijn klant wil nadenken (Michel Hoetmer)
De concurrentie inzetten: hoe doe je dat? (Michel Hoetmer)
De order veilig stellen in de pre-sales fase (Rene Knecht)
Verkopen in de toekomst: ‘Co-kwalificeren’ (Toine Simons)
Hoe creëert u een salescultuur? (Rene Knecht)
Meer omzet met de Buyers Journey (André Hagelen)
Wat salesprofessionals en marketeers over elkaar moeten weten (Harro Willemsen)
Durft u deze 3 vragen te stellen? (Marcel Hoefman)
Niet verkopen, maar waarde aantonen (Toine Simons)
Wat verkoopt ú eigenlijk? (Harro Willemsen)
Het gatekeeper dilemma (Toine Simons)
5 Tactieken waardoor u meer uit onderhandelingen haalt (Michel Hoetmer)
Hoe verkoopt u uw meerwaarde? (Jan-Willem Seip)
Het geheim van Account Based Marketing (Rene Knecht)
Is afsluiten de belangrijkste stap in het verkoopgesprek?
Meer sales? Denk als een topcoach! (Marcel Hoefman)
‘Ik wil er even over nadenken…’ En dan?!
Verkoopsucces? Maak 3 keuzes (André Hagelen)
Closing-skills coachen, hoe doe je dat? (Rene Knecht)
Wanneer is een cadeau een cadeau? (Jos Burgers)
Nieuwe privacywetgeving nekslag voor koude acquisitie? (Vladan Soldat)
Beslis! Kies uw klant (André Hagelen)
10 vragen aan... Erwin Lenting, Commercieel Manager (Rob Snoeijen)
10 vragen aan... Patrick Wolswijk, Sales Manager (Rob Snoeijen)
Het verkoopgeheim van de veilingmeester (Richard van Houten)
3 strategieën om van een Prijs een prijsje te maken (Jos Burgers)
Een verkoopgesprek zonder bezwaren bestaat niet (Walter Spruyt)
Prijsbezwaren tackelen (Jos Burgers)
Klassieke misser: laat uw hefboom niet vallen! (Walter Spruyt)
Offerteopvolging voor salesmanagers (Walter Spruyt)
Vijf buitengewone onderhandelingstips (Jan-Willem Seip)
Praat u met een blocker of een mobilizer? (Harro Willemsen)
Manipulatie: goed en fout (Richard van Houten)
Gek op aanbiedingen (Jos Burgers)
Geef in elk geval geen geld (Jos Burgers)
Een offerte verkoopt... niets (Frank Wouters)
Toch scoren als u de deal verliest (Toine Simons)
10 Lessen voor de beginnende salesmanager (Harro Willemsen)
Sales Manager: ga het veld in en boek succes met uw team (Walter Spruyt)
Afsluiten? Begin ermee vóór de opening! (Rene Knecht)
10 vragen aan.... Edward van Acht, Sales & Marketing Manager (Rob Snoeijen)
Verkopen zonder over uw product te praten (Rene Knecht)
De meerwaarde van een bidmanager (Roelf Houwing)
De psychologie van prijzen (Richard van Houten)
Bent u als verkoper inwisselbaar? (Rene Knecht)
‘Sales’ bestaat niet (Harro Willemsen)
Hoe om te gaan met vooroordelen over uw product (Walter Spruyt)
De commerciële vakspecialist (Harro Willemsen)
Wat zou u doen als u de klant bent? (Jan-Willem Seip)
Verkooptargets en tijdsinvestering (Richard van Houten)
Winnen op waarde, durft u? (Marcel Hoefman)
10 vragen aan... Hans Vernooij, Commercieel Directeur (Rob Snoeijen)
Een kwalitatieve salespipeline in 11 stappen (Massimo Gagliotti)
De beste 5 tips uit de Sales Psychologie (Richard van Houten)
Denk goed na over uw doelstellingen bij Salescoaching (Edwin Scheperman)
10 vragen aan... Marc van Hemert, Sales Director (Rob Snoeijen)
10 vragen aan... Edwin van den Akker; salesmanager (Rob Snoeijen)
Verkopers hebben het druk, druk, druk ... maar waarmee?! (Herman Meijer)
Feedback geven: wel of niet 'sandwichen'? (Michel Hoetmer)
Nog meer succes in de verkoop! (Peter Stinckens)
Verbeter uw verkoopteam: ga coachen (Edwin Scheperman)
Hoeveel tijd besteedt uw binnendienst aan verkopen? (Herman Meijer)
Op = op; het werkt ook in B2B verkoop (Jos Burgers)
Met dit wapen verslaat u prijsvechters (Marcel Hoefman)
Een gouden tip voor sales managers (Peter Stinckens)
Verkoopmythe: provisie bevordert de verkoop (Michel Hoetmer)
De verkoopcrisis is voorbij. En nu? (David Bloch)
Dit is een goed voorbeeld van Sales Framing (Richard van Houten)
Geloof of kennis: wat brengt u verder? (Peter Stinckens)
Aandacht voor new business (Victor Bonke)
Red de vlag van Zutphen (Richard van Houten)
Focus op de 2e verkoop (Richard van Houten)
Management en verkoop binnen uw organisatie (Peter Stinckens)
Optimaal hunten én farmen (Richard van Houten)
Geen slapende honden wakker maken (Michel Hoetmer)
Verhoog de productiviteit van uw hunters (Victor Bonke)
Zo wordt u een goede verkoopcoach (Michel Hoetmer)
Is koud bellen nog wel van deze tijd? (Michel Hoetmer)
De kunst van het uitnodigen (David Bloch)
Is koud bellen verleden tijd? Dat valt nog te bezien. (Marcel Hoefman)
Ook als het goed gaat kan het beter (André Hagelen)
Dat hebben we al eens geprobeerd (Peter Stinckens)
Naar meer winstgevende klanten met het GIK profiel (André Hagelen)
Een beroerd antwoord op een verkoopdip (Michel Hoetmer)
Het professionele verkoopplan (Richard van Houten)
Wat is uw toegevoegde waarde? (Jos Burgers)
Wees geen Kamikaze-verkoper (Richard van Houten)
Hoe houd ik mijn salesteam aan het bellen? (Victor Bonke)
Wat is uw missie? (Peter Stinckens)
Sales, de basis voor elke organisatie (Steyn Elshout)
Pipeline management: voorspelbaar verkoopsucces (Ronald van den Berg)
Onderhandeling, kunst en kunde (David Bloch)
Door de klant bedacht (Tips & Advies Verkoop)
Omgaan met onderhandelingstrucs (Piet Aarts)
CRM: lust of last? (Ronald van den Berg)
Op pad met je baas (Harro Willemsen)
Het salesteam als motor van succes (Ronald van den Berg)
Heeft de vergadering een op actie gerichte doelstelling? (Michel Hoetmer)
Klanten en andere ergernissen (Peter Stinckens)
Leiderschap en beloningsstructuur (Piet Aarts)
Uw tijd gaat nú in! (Tips & Advies Verkoop)
Positief beïnvloeden voor Sales Managers (Hans Oelen)
Benut strategische verkoopkansen (Ronald van den Berg)
Verkoopgeheim nr. 1: Transfer trust (Richard van Houten)
Verkoopstrategieën (Ronald van den Berg)
Uw kortingen liggen op straat (Tips & Advies Verkoop)
Plan B: uw alternatieve verkoopplan (Harro Willemsen)
De klant staat centraal! (Peter Stinckens)
Hoe bedoel je…economische omstandigheden? (Hans Oelen)
Strategische voorbereiding op het klantengesprek (Redactie Verkopersonline.nl)
Heeft uw verkoopbinnendienst tijd om te verkopen? (Herman Meijer)
Management by simplicity (Herman Meijer)
Het succesvol introduceren van nieuwe producten (Harrie van Heck)
Vier belangrijke vragen voor (uw) verkopers (Michel Hoetmer)
De angst voor 'NEE' (Hans Oelen)
Acquisitie: even genoeg aan uzelf gewerkt (Richard van Houten)
Duurzaamheid in sales begint intern (Herman Meijer)
Salesmanagers gaan altijd voor hun eigenbelang (Steyn Elshout)
Relatiebeheer makkelijk? Forget it! (Steyn Elshout)
Dan moet u naar een ander (Tips & Advies Verkoop)
Weg met verkoopprovisies! (Henk Hemstra)
Succesvol bezuinigen met solide verkooprapportages (Henk Hemstra)
Verkopen in een moeilijke markt (Peter Stinckens)
Checklist Sales Actie (Henk Hemstra)
Uitbesteden sales; wel of niet doen? (Alexander Loudon)
Het belang van teamwork – de kip en het ei (Herman Meijer)
In 3 stappen naar een (h)echt team (Henk Hemstra)
Gebruik uw budget effectief (Tips & Advies Verkoop)
Zeven vergadertips voor de Salesmanager (Herman Meijer)
Heeft uw provisiesysteem gewerkt? (Henk Hemstra)
Doe steeds iets meer dan anderen (Peter Stinckens)
Denk in termen van omzet, praat niet over klanten (Henk Hemstra)
Sales benchmarking – hoe doe je dat? (Alexander Loudon)
Checklist Provisie (Vladan Soldat)
Ter overname aangeboden: accountmanager – zo goed als nieuw (Herman Meijer)
Op weg naar beter leiderschap tijdens vergaderingen (David Bloch)
Punten van een goed verkoopplan (Redactie Verkopersonline.nl)
Administratie…kan ik niet zonder? (Vladan Soldat)
Wat te doen als uw verkopers niet scoren? (Hans Oelen)
Om buiten te winnen moeten we binnen beginnen (Herman Meijer)
Pimp uw verkoopcommissie (Herman Meijer)
Verkopen in Noord Holland is lastiger dan u denkt… (Richard van Houten)
Verkoopmanagement = mentaliteitsmanagement (Herman Meijer)
Echte koopjes bestaan niet (Jan-Willem Seip)
De zeilboot aan de muur (Harro Willemsen)
Laat verkopers zelf tot de conclusie komen (Peter Stinckens)
Waarom deze afspraak? (Peter Stinckens)
De waarde van strategie (Strategie/Salesplan)
Vraag waarom (Peter Stinckens)
Meer pit in uw sales meeting (Salesmanager)
Het management syndroom (Richte Lommert)
Rapporteren…irritant of nuttig? (Verkoop Succes)
Manage het salesproces, niet het resultaat (Vladan Soldat)
Hoe wordt u directeur? (Redactie Verkopersonline.nl)
Salesteam in moeilijke tijden (Vladan Soldat)

Waarom outbound niet werkt (tot je dit systeem hebt)

Iedere onderneming loopt vroeg of laat vast in groei. Echte groei komt niet van losse acties, maar van een doordacht systeem. Ontdek de drie stappen waarmee outbound wél werkt.

Waarom outbound niet werkt (tot je dit systeem hebt)
Ieder bedrijf komt vroeg of laat in een groeidip terecht. De telefoon rinkelt minder, nieuwe klanten blijven uit en de omzet groeit niet meer. Terwijl je precies doet wat de afgelopen jaren altijd werkte. Frustrerend want hoe kan dat nou?

Groei stagneert en dat hoort erbij

Volgens scaling-up-goeroe Verne Harnish is dit een natuurlijk verschijnsel. Hij noemt het de “valley of death”: de fase waarin je oude groeimodel is uitgewerkt, maar het nieuwe zich nog niet heeft gevormd. Elk bedrijf, groot of klein, belandt daar meerdere keren in zijn levenscyclus.

Maar na meer dan tien jaar ervaring in new business management en honderden bedrijven geholpen te hebben, zie ik dat er tussen die dalen en de volgende groeifase meer hobbels liggen dan alleen omzet. Er zijn mentale, organisatorische en commerciële hindernissen die je eerst moet overwinnen om weer te kunnen versnellen.

Je groeimodel praat tegen je
Wanneer groei stagneert, probeert je bedrijf je iets te vertellen: “Ons groeimodel is verzadigd.”
Alles wat je de afgelopen jaren hebt gedaan om te groeien, werkt niet meer. En dat is geen ramp het is een kans. Een signaal dat het tijd is om te vernieuwen.

De eerste stap? Bepaal je vertrekpunt. Of beter: je huidige eindpunt.

Stel: je bent ooit begonnen en gegroeid via mond-tot-mondreclame, referrals of je netwerk. Dan is het logisch dat je volgende stap ligt in meer naamsbekendheid. En eerlijk? Elke onderneming, groot of klein, zou eigenlijk altijd zichtbaar moeten zijn bij haar kerndoelgroep. Met kerndoelgroep bedoel ik: bedrijven of consumenten die naadloos passen bij wat jij doet. Als die mensen jou niet kennen, heb je daar iets te winnen.

Groei stokt… en dan grijpen we naar outbound
Zodra de groei stokt, zie ik bij veel bedrijven hetzelfde gebeuren: er wordt een SDR aangenomen, een lijst gekocht en wat berichten de wereld in geschoten. Vervolgens is iedereen verbaasd dat het weinig oplevert.

Het probleem is niet outbound. Het probleem is dat er geen systeem achter zit. Outbound werkt alleen als je snapt hoe het spel gespeeld wordt. En dat spel bestaat uit drie fases:

1. Aan tafel komen
Hier gaat het bij de meeste bedrijven al mis.
Ze sturen generieke berichten, zonder relevantie, zonder timing, en zonder context. Terwijl succesvolle outbound draait om drie fundamentele vragen:
  • Wie benader je?
  • Waarom nu?
  • Met welke invalshoek?

Outbound is niet “even schieten in het wilde weg”. Het gaat om timing, context en waarde.
Als je niet duidelijk kunt uitleggen waarom deze prospect juist nu iets aan jou heeft, dan is de kans groot dat je bericht ergens onderaan de inbox eindigt.

2.. Van meeting naar deal

Stel: je krijgt dat eerste gesprek. Mooi. Maar hier gaat het vaak mis. Veel bedrijven hebben geen helder stappenplan voor hoe je van dat eerste contact naar klant beweegt. En dat is zonde, want een lead uit outbound zit in een totaal andere fase dan iemand die via referral of inbound binnenkomt. Die laatste wil vaak al. Die eerste moet je nog overtuigen.

Dat vraagt drie dingen:
  1. Een duidelijk proces van eerste gesprek tot handtekening.
  2. De juiste skills om gesprekken te leiden in plaats van te pushen.
  3. Een proof of value een laagdrempelige, risicovrije manier waarop de prospect kan ervaren wat jij toevoegt.

Dat kan een scan zijn, een workshop, een pilot… maakt niet uit, zolang het maar helpt om te laten zien wat je waard bent zonder meteen de hele deal te forceren.

3. Nurturen van de “niet-nu” leads
Zestig procent van de bedrijven die vandaag “nee” zeggen, kopen binnen drie jaar alsnog. Alleen: vaak niet bij jou, omdat je ze vergeet. En dat is precies waar de winst zit. Een sterke nurture-strategie zorgt dat die relaties warm blijven tot het moment wél rijp is. Dat kan eenvoudig in HubSpot of een ander CRM. Stuur waardevolle content, inzichten, cases zonder te pushen. Blijf aanwezig, maar niet opdringerig. Outbound is geen one night stand. Het is een langetermijnrelatie met structuur, data en discipline.

Outbound zonder systeem is ruis

Zonder structuur is outbound gewoon lawaai.
Met structuur wordt het voorspelbare groei.
Bedrijven die outbound goed inrichten, weten precies:
  • Welke doelgroepen ze aanspreken,
  • Welke boodschappen resoneren,
  • Hoelang een dealcyclus gemiddeld duurt.

Dat is geen magie.
Dat is meten, leren en verbeteren.
En zodra dat systeem draait, wordt outbound geen “lastige klus” meer, maar een groeimachine.

Tot slot
Wil je leren hoe je outbound omzet in een voorspelbaar groeisysteem?
Ontdek het stap voor stap in The Match-day Sales Academy. Krijg nu gratis toegang via deze link.

Jorg Hartog

Jorg  Hartog
Hoe bouw je een new business machine waarmee je iedere maand een constante flow van afspraken en nieuwe klanten genereert? Ik geloof erin dat je prospects moet behandelen als mensen en niet als leads of kansen; met behulp van ABM-strategieën, gepersonaliseerde calls, e-mails en inmails bij ieder contact. Dat is voor mij het fundament een succesvolle new business machine. Ik ben graag in gesprek met vakgenoten over het salesvak en deel daarover veel op Linkedin.
Alle artikelen van deze auteur
Meer artikelen over: Acquisitie, Verkoopstrategie, Verkoopsucces
De auteur wil graag weten
hoe u dit artikel waardeert:









10
 
Waardering  
Reacties

Er zijn nog geen reacties geplaatst. Wilt u als eerste reageren?
 
Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel