Sales Manager: waarin wilt u zich ontwikkelen?


Sales Management

De klant bepaalt wat ie betaalt?! (Jan-Willem Seip)
Het kopen en verkopen van Energie en Positivisme (Richard van Houten)
Demotiverende valkuilen voor salesmanagers (Jan-Willem Seip)
Bij grote opdrachten vaak te laat? Zo los je dat op! (André Hagelen)
Je komt elkaar altijd weer tegen (Jos Burgers)
Start-up Sales: a different cookie (Richard van Houten)
Succesvol verkopen bij onbereikbare idealen (Rene Knecht)
Een reactief salesteam is en blijft killing (André Hagelen)
Waarom oude sales-skills in 2026 weer winnen (Jorg Hartog)
Het onbereikbare verlangen leren aanspreken (Rene Knecht)
Waarom outbound niet werkt (tot je dit systeem hebt) (Jorg Hartog)
Een compliment is nog geen waardering (Jos Burgers)
De meest gemaakte vergissing (André Hagelen)
Klantwaarde communiceren (Rene Knecht)
Van mijn grootste fout naar groot succes (André Hagelen)
High end klanten – 5 strategieën (Richard van Houten)
Transformatief verkopen (Rene Knecht)
RevOps: de gamechanger voor jou (Jorg Hartog)
Snel meer geld verdienen aan bestaande klanten (Jan Huisman)
Dit doet uw concurrent nog niet (Natasja Hoogenboom)
De struisvogelpolitiek die wel werkt (Jos Burgers)
Slim om met dummies te werken (Jan-Willem Seip)
De basis van verleiding? Doorbreek de norm! (Rene Knecht)
De gamechanger voor B2B groei (Jorg Hartog)
Marketing en sales opschalen zonder budgetexplosie (Jorg Hartog)
Groot denken en groot blijven roepen (Richard van Houten)
Speciaal voor jou! Wees er snel bij, op is op (Jan Huisman)
Pas na drie keer ‘nee’ is het oké (André Hagelen)
Marketing en sales voor softwarebedrijven (Jorg Hartog)
Creëer verleiding in je aanbod (Rene Knecht)
Consultative Selling: welke KPI’s zijn van belang ? (André Hagelen)
Situationeel leiding geven in de Verkoop (Richard van Houten)
Verkoopvaardigheden verbeteren in een digitale wereld (Jorg Hartog)
Creëer een ijzersterke propositie (André Hagelen)
Te graag opdrachten willen binnenhalen? Stop daarmee (Jan-Willem Seip)
Samen de B2B groei stimuleren (Jorg Hartog)
What’s in it for me? (Herman Meijer)
Nutteloze oplossingen verkopen tegen hoge marges (Rene Knecht)
7 strategieën tegen manipulatie (Richard van Houten)
Aan de slag met een beller! (Marianne van de Water)
Jouw klant als intermediair (Herman Meijer)
Blijf de concurrentie een stap voor (Jorg Hartog)
Te happig overkomen bij de klant (Jan-Willem Seip)
Expected Goals - een voetbalperspectief (Jorg Hartog)
Spreek dezelfde "sales" taal (André Hagelen)
Gebruik de aannames van je concurrent (Rene Knecht)
Stairway to Heaven (Jorg Hartog)
8 redenen waarom sales development-teams falen (Jorg Hartog)
Omgaan met de emotionele toestand van prospects (Jorg Hartog)
Gespreksstrategie - een belangrijke discipline in Sales (André Hagelen)
Sneller closen door de energie te veranderen (Rene Knecht)
Van groeistagnatie naar succes (Jorg Hartog)
Geen adrenaline, geen verkoop (Rene Knecht)
Samenwerken is de sleutel (Rene Knecht)
Euforisch verkopen is meer verkopen (Jan-Willem Seip)
Anti-Marketing: ga op zoek naar creators! (Rene Knecht)
Klanten zijn lui (Rene Knecht)
Wat FD Gazellen-winnaars goed doen in sales (André Hagelen)
Wat als je prospect met een blinde vlek zit? (Rene Knecht)
Contact met je klant? Bellen! (Marianne van de Water)
Spelinzicht in verkopen (Rene Knecht)
De toekomst van B2B verkoop (Jorg Hartog)
Inzicht verkopen: verander de taal van je oplossing (Rene Knecht)
Stuurloos zonder salesfilosofie (Harro Willemsen)
Cold calling: 3 principes die van jou een baas maken (Chris de Graaf)
Prikkel het veranderbrein van jouw klant (Rene Knecht)
Vanille ijs marketing (Rene Knecht)
Praat jij over je concurrenten? (Rene Knecht)
Wat sales kan leren van AI (André Hagelen)
Hoe ga je om met klant die even komen 'shoppen'? (Rene Knecht)
Dit is waarom we targets niet halen! (Chris de Graaf)
De beste online tools voor het produceren van content (Harro Willemsen)
Moeilijk bereikbare prospects benaderen (Harro Willemsen)
Ben je als verkoper veilig voor je klant? (Rene Knecht)
Een goede verkoper verkoopt alles? (Rene Knecht)
Pak tegenwerpingen met kop en staart aan! (André Hagelen)
De deal creëren of najagen?! (Rene Knecht)
Je eigen Sales Playbook in 9 stappen (André Hagelen)
Je zult in deze tijd maar salesmanager zijn…. (Marianne van de Water)
Dit proces laat jouw sales exploderen, juist nu! (Jorg Hartog)
Reïncarnatie van de verkoop (Herman Meijer)
Waarom is "teamwork" onmisbaar in de verkoop? (Herman Meijer)
Het nieuwe normaal of het nieuwe verkopen?! (Herman Meijer)
Sales tijdens Corona: Focus op 1 centrale vraag (André Hagelen)
Zonder pijn kun je niks verkopen (Harro Willemsen)
'De korting is uitverkocht' (Herman Meijer)
De perfecte LinkedIn update voor Sales Professionals (Harro Willemsen)
De beste zelfcoachingsvraag (Harro Willemsen)
Hoeveel tijd besteedt u aan acquisitie-voorbereiding? (Victor Bonke)
Verkopen met een “glazen bol” (Rene Knecht)
Hoe sluit u een topdeal? (Herman Meijer)
Tien ideeën voor succesvolle salesmeetings (Marcel Hoefman)
Verkopen als adviseur, kan dat wel? (Toine Simons)
Case stories: de beste manier om een klant te overtuigen (Harro Willemsen)
De duivelse details maken de topverkoper (Richard van Houten)
Help! Mijn klant wil nadenken (Michel Hoetmer)
De concurrentie inzetten: hoe doe je dat? (Michel Hoetmer)
De order veilig stellen in de pre-sales fase (Rene Knecht)
Verkopen in de toekomst: ‘Co-kwalificeren’ (Toine Simons)
Hoe creëert u een salescultuur? (Rene Knecht)
Meer omzet met de Buyers Journey (André Hagelen)
Wat salesprofessionals en marketeers over elkaar moeten weten (Harro Willemsen)
Durft u deze 3 vragen te stellen? (Marcel Hoefman)
Niet verkopen, maar waarde aantonen (Toine Simons)
Wat verkoopt ú eigenlijk? (Harro Willemsen)
Het gatekeeper dilemma (Toine Simons)
5 Tactieken waardoor u meer uit onderhandelingen haalt (Michel Hoetmer)
Hoe verkoopt u uw meerwaarde? (Jan-Willem Seip)
Het geheim van Account Based Marketing (Rene Knecht)
Is afsluiten de belangrijkste stap in het verkoopgesprek?
Meer sales? Denk als een topcoach! (Marcel Hoefman)
‘Ik wil er even over nadenken…’ En dan?!
Verkoopsucces? Maak 3 keuzes (André Hagelen)
Closing-skills coachen, hoe doe je dat? (Rene Knecht)
Wanneer is een cadeau een cadeau? (Jos Burgers)
Nieuwe privacywetgeving nekslag voor koude acquisitie? (Vladan Soldat)
Beslis! Kies uw klant (André Hagelen)
10 vragen aan... Erwin Lenting, Commercieel Manager (Rob Snoeijen)
10 vragen aan... Patrick Wolswijk, Sales Manager (Rob Snoeijen)
Het verkoopgeheim van de veilingmeester (Richard van Houten)
3 strategieën om van een Prijs een prijsje te maken (Jos Burgers)
Een verkoopgesprek zonder bezwaren bestaat niet (Walter Spruyt)
Prijsbezwaren tackelen (Jos Burgers)
Klassieke misser: laat uw hefboom niet vallen! (Walter Spruyt)
Offerteopvolging voor salesmanagers (Walter Spruyt)
Vijf buitengewone onderhandelingstips (Jan-Willem Seip)
Praat u met een blocker of een mobilizer? (Harro Willemsen)
Manipulatie: goed en fout (Richard van Houten)
Gek op aanbiedingen (Jos Burgers)
Geef in elk geval geen geld (Jos Burgers)
Een offerte verkoopt... niets (Frank Wouters)
Toch scoren als u de deal verliest (Toine Simons)
10 Lessen voor de beginnende salesmanager (Harro Willemsen)
Sales Manager: ga het veld in en boek succes met uw team (Walter Spruyt)
Afsluiten? Begin ermee vóór de opening! (Rene Knecht)
10 vragen aan.... Edward van Acht, Sales & Marketing Manager (Rob Snoeijen)
Verkopen zonder over uw product te praten (Rene Knecht)
De meerwaarde van een bidmanager (Roelf Houwing)
De psychologie van prijzen (Richard van Houten)
Bent u als verkoper inwisselbaar? (Rene Knecht)
‘Sales’ bestaat niet (Harro Willemsen)
Hoe om te gaan met vooroordelen over uw product (Walter Spruyt)
De commerciële vakspecialist (Harro Willemsen)
Wat zou u doen als u de klant bent? (Jan-Willem Seip)
Verkooptargets en tijdsinvestering (Richard van Houten)
Winnen op waarde, durft u? (Marcel Hoefman)
10 vragen aan... Hans Vernooij, Commercieel Directeur (Rob Snoeijen)
Een kwalitatieve salespipeline in 11 stappen (Massimo Gagliotti)
De beste 5 tips uit de Sales Psychologie (Richard van Houten)
Denk goed na over uw doelstellingen bij Salescoaching (Edwin Scheperman)
10 vragen aan... Marc van Hemert, Sales Director (Rob Snoeijen)
10 vragen aan... Edwin van den Akker; salesmanager (Rob Snoeijen)
Verkopers hebben het druk, druk, druk ... maar waarmee?! (Herman Meijer)
Feedback geven: wel of niet 'sandwichen'? (Michel Hoetmer)
Nog meer succes in de verkoop! (Peter Stinckens)
Verbeter uw verkoopteam: ga coachen (Edwin Scheperman)
Hoeveel tijd besteedt uw binnendienst aan verkopen? (Herman Meijer)
Op = op; het werkt ook in B2B verkoop (Jos Burgers)
Met dit wapen verslaat u prijsvechters (Marcel Hoefman)
Een gouden tip voor sales managers (Peter Stinckens)
Verkoopmythe: provisie bevordert de verkoop (Michel Hoetmer)
De verkoopcrisis is voorbij. En nu? (David Bloch)
Dit is een goed voorbeeld van Sales Framing (Richard van Houten)
Geloof of kennis: wat brengt u verder? (Peter Stinckens)
Aandacht voor new business (Victor Bonke)
Red de vlag van Zutphen (Richard van Houten)
Focus op de 2e verkoop (Richard van Houten)
Management en verkoop binnen uw organisatie (Peter Stinckens)
Optimaal hunten én farmen (Richard van Houten)
Geen slapende honden wakker maken (Michel Hoetmer)
Verhoog de productiviteit van uw hunters (Victor Bonke)
Zo wordt u een goede verkoopcoach (Michel Hoetmer)
Is koud bellen nog wel van deze tijd? (Michel Hoetmer)
De kunst van het uitnodigen (David Bloch)
Is koud bellen verleden tijd? Dat valt nog te bezien. (Marcel Hoefman)
Ook als het goed gaat kan het beter (André Hagelen)
Dat hebben we al eens geprobeerd (Peter Stinckens)
Naar meer winstgevende klanten met het GIK profiel (André Hagelen)
Een beroerd antwoord op een verkoopdip (Michel Hoetmer)
Het professionele verkoopplan (Richard van Houten)
Wat is uw toegevoegde waarde? (Jos Burgers)
Wees geen Kamikaze-verkoper (Richard van Houten)
Hoe houd ik mijn salesteam aan het bellen? (Victor Bonke)
Wat is uw missie? (Peter Stinckens)
Sales, de basis voor elke organisatie (Steyn Elshout)
Pipeline management: voorspelbaar verkoopsucces (Ronald van den Berg)
Onderhandeling, kunst en kunde (David Bloch)
Door de klant bedacht (Tips & Advies Verkoop)
Omgaan met onderhandelingstrucs (Piet Aarts)
CRM: lust of last? (Ronald van den Berg)
Op pad met je baas (Harro Willemsen)
Het salesteam als motor van succes (Ronald van den Berg)
Heeft de vergadering een op actie gerichte doelstelling? (Michel Hoetmer)
Klanten en andere ergernissen (Peter Stinckens)
Leiderschap en beloningsstructuur (Piet Aarts)
Uw tijd gaat nú in! (Tips & Advies Verkoop)
Positief beïnvloeden voor Sales Managers (Hans Oelen)
Benut strategische verkoopkansen (Ronald van den Berg)
Verkoopgeheim nr. 1: Transfer trust (Richard van Houten)
Verkoopstrategieën (Ronald van den Berg)
Uw kortingen liggen op straat (Tips & Advies Verkoop)
Plan B: uw alternatieve verkoopplan (Harro Willemsen)
De klant staat centraal! (Peter Stinckens)
Hoe bedoel je…economische omstandigheden? (Hans Oelen)
Strategische voorbereiding op het klantengesprek (Redactie Verkopersonline.nl)
Heeft uw verkoopbinnendienst tijd om te verkopen? (Herman Meijer)
Management by simplicity (Herman Meijer)
Het succesvol introduceren van nieuwe producten (Harrie van Heck)
Vier belangrijke vragen voor (uw) verkopers (Michel Hoetmer)
De angst voor 'NEE' (Hans Oelen)
Acquisitie: even genoeg aan uzelf gewerkt (Richard van Houten)
Duurzaamheid in sales begint intern (Herman Meijer)
Salesmanagers gaan altijd voor hun eigenbelang (Steyn Elshout)
Relatiebeheer makkelijk? Forget it! (Steyn Elshout)
Dan moet u naar een ander (Tips & Advies Verkoop)
Weg met verkoopprovisies! (Henk Hemstra)
Succesvol bezuinigen met solide verkooprapportages (Henk Hemstra)
Verkopen in een moeilijke markt (Peter Stinckens)
Checklist Sales Actie (Henk Hemstra)
Uitbesteden sales; wel of niet doen? (Alexander Loudon)
Het belang van teamwork – de kip en het ei (Herman Meijer)
In 3 stappen naar een (h)echt team (Henk Hemstra)
Gebruik uw budget effectief (Tips & Advies Verkoop)
Zeven vergadertips voor de Salesmanager (Herman Meijer)
Heeft uw provisiesysteem gewerkt? (Henk Hemstra)
Doe steeds iets meer dan anderen (Peter Stinckens)
Denk in termen van omzet, praat niet over klanten (Henk Hemstra)
Sales benchmarking – hoe doe je dat? (Alexander Loudon)
Checklist Provisie (Vladan Soldat)
Ter overname aangeboden: accountmanager – zo goed als nieuw (Herman Meijer)
Op weg naar beter leiderschap tijdens vergaderingen (David Bloch)
Punten van een goed verkoopplan (Redactie Verkopersonline.nl)
Administratie…kan ik niet zonder? (Vladan Soldat)
Wat te doen als uw verkopers niet scoren? (Hans Oelen)
Om buiten te winnen moeten we binnen beginnen (Herman Meijer)
Pimp uw verkoopcommissie (Herman Meijer)
Verkopen in Noord Holland is lastiger dan u denkt… (Richard van Houten)
Verkoopmanagement = mentaliteitsmanagement (Herman Meijer)
Echte koopjes bestaan niet (Jan-Willem Seip)
De zeilboot aan de muur (Harro Willemsen)
Laat verkopers zelf tot de conclusie komen (Peter Stinckens)
Waarom deze afspraak? (Peter Stinckens)
De waarde van strategie (Strategie/Salesplan)
Vraag waarom (Peter Stinckens)
Meer pit in uw sales meeting (Salesmanager)
Het management syndroom (Richte Lommert)
Rapporteren…irritant of nuttig? (Verkoop Succes)
Manage het salesproces, niet het resultaat (Vladan Soldat)
Hoe wordt u directeur? (Redactie Verkopersonline.nl)
Salesteam in moeilijke tijden (Vladan Soldat)

De basis van verleiding? Doorbreek de norm!

Welke fantasie verkoop jij ? Hoe maak je het voor de klant spannend om van jou te kopen? Welke taboes kun je doorbreken? Leer verkopen met de kracht van verleiding.

De basis van verleiding? Doorbreek de norm!
De mens is een verlangensmachine. We willen niet alleen overleven en problemen oplossen, maar ook genieten, experimenteren en grenzen verleggen. Je eet bijvoorbeeld niet alleen om te overleven. Je eet ook voor het plezier, een bepaalde smaak die je wil ervaren. En je hebt ook mensen die zich uithongeren (doodsdrift). Je het daar een vrije wil in. En deze wil is  niet vooraf geprogrammeerd, maar aangeleerd!

Vrije wil? Ja en nee!

Je ervaart in aankoop beslissingsmomenten een keuze die je kan maken vanuit jouw volledig subjectieve beleving en vanuit wat voor jou het belangrijkst is (dieren hebben dit niet, daarom ben je 'menselijk'). Echter, in dit “vrije” keuzeveld laat je je beslissing vaak toch bepalen door regels, waarden en normen die je hebt geleend van de maatschappij of de familie (je vaderland) waarin je bent opgegroeid. Ze zijn niet van jou maar je denkt dat ze van jou zijn. We zijn doorgaans meer conformistisch dan we zelf denken. Van buiten heel afwijkend, maar van binnen beslist de grote ander (The Big Other) vrijwel altijd mee.

Ergens ben je daardoor van je zelf afgesneden: je ervaart, al dan niet bewust, een tekort in je identiteit. Daarom wil je de regels overtreden: het is een innerlijke drang of oerdrift. We ervaren als mens dat 'genot' bij het overtreden van de 'regels', waardoor je contact maakt met je verlangens. Je wil je loswrikken van deze ‘opgelegde’ normen waar je je misschien volledig mee vereenzelvigd en die ook de maatschappij of een organisatie stabiel maken. We hebben bijna geen keus. Daarom zijn we gesocialiseerd.

De oerdrift om grenzen over te gaan

Maar hoe gesocialiseerd we ook zijn, ergens voelen we allemaal wel bewondering voor diegenen die de normen doorbreken.  Denk aan helden, filmsterren, beroemde enfants terribles of bepaalde rolmodellen en influencers in jouw leefwereld.
Als je als verkoper of als bedrijf succes wil hebben zul je je klant moeten helpen grenzen te doorbreken. Dat is wat charismatische leiders of rolmodellen doen: ze nemen het schuldgevoel weg bij hun volgers zodat ze hun grenzen gaan verleggen. De vraag is: hoe doe jij dat in je verkoopomgeving?

Hoe kun je je klant helpen veilig grenzen overschrijden in hun verbeelding? Met welke symbolen kan je je klant helpen fantaseren om de wet te overtreden, van een beetje ondeugend zijn (flirten) tot het archetype van de rebel? Op die laatste fantasie draait heel Hollywood : van de klassieke held tot de maffialeider. Het kan de Robin hood zijn of Nelson Mandela of Malcolm X, die de wet letterlijk overtraden. Of een CEO die verliefd wordt op een stagiair (Babygirl).

De waarde van fantasie
Fantasie helpt ons om rond het onbereikbare te draaien zonder dat we het - net niet - kunnen aanraken. Het blijft imaginair, lucht. Zoals het helemaal opgaan in een spannend boek; maar daarna gaat het leven weer zijn gewone gangetje.

Fantasieën zijn het laatste scherm vooraleer we een “zonde” begaan: bijv. een chocolade (reep) en andere geneugten, ik laat het verder over aan je fantasie. In B2C-marketing zie je dit terugkomen in ‘schaamtevrije consumptie’: producten zoals suikervrij of vetarm die het genot beloven zonder het schaamte- of schuldgevoel.

Toepassingen in de B2B verkoop

In B2B kun je dit vertalen naar oplossingen die niet alleen een probleem oplossen, maar inspelen op verlangen, symbolische overtreding, en het onbereikbare. Ik zal dit illustreren met 2 fictieve voorbeelden onder de bedrijfsnamen CRM en ORAKEL.
CRM - De verleiding van totale controle over de klant
Wat ze verkopen? Geen CRM-systeem. Ze verkopen het verlangen naar alwetendheid en beheersing van het oncontroleerbare: de klant.
De symbolische overtreding: In een wereld waarin vandaag privacy en autonomie van de klant heilig zijn, biedt “CRM” het tegenovergestelde: een fantasme van totale transparantie en manipulatie via data - maar dan ethisch verpakt.
Het verlangen: De CMO of CSO koopt geen tool. Zij kopen de droom om God-achtig over de klantreis te waken. Elk klikje, elke emotie, elk verlangen van de klant wordt zichtbaar. In het diepste geheim is dit wat marketing en sales écht willen: niet voldoen aan de klant, maar hem volledig bezitten.

ORAKEL: DATA-SOFTWARE systemen
Wat ze verkopen? Geen dataplatform. Ze verkopen het verlangen naar alwetendheid, voorspelling en macht.
De symbolische overtreding: In de maatschappij die zegt dat beslissingen niet meer op buikgevoel, maar op cijfers gebaseerd moeten zijn en dat die cijfers moeten worden gedeeld binnen teams/de maatschappij, verkoopt men het tegenovergestelde - de exclusieve, ondoorzichtige toegang tot "verboden kennis ". Je wordt ingewijd in het geheim van het systeem, zoals een elite-agent in een spionagethriller.
Het verlangen: Overheden, banken of grote multinationals willen geen dashboards. Ze willen weten wat er gaat gebeuren vóórdat het gebeurt - een soort business-spionage via legitieme kanalen. ORAKEL speelt met dat verlangen naar controle over chaos. Het roept het beeld op van de James Bond achter een scherm. Of de tovenaar, de alchemist in het lab die rommelige “dark data” omzet in “goud”. Het is spannend omdat het taboe is: je mag eigenlijk niet weten wat je weet.

En welke fantasie verkoop jij?
  • Waarin ben jij de rebel in je sector? De hacker? De hightech voyeur?
  • Welke regels laat jij je klanten stiekem overtreden?
  • En bovenal: welk verhaal vertel jij… dat je klant heimelijk over zichzelf wil geloven?
  • Kortom: waar zet jij emoties in beweging?

Bekijk meer uitleg over hoe wij B2B-bedrijven positioneren bij prospects; ook aan start-ups zonder klanten heeft deze aanpak de boost gegeven om levensvatbaar te worden.

Rene Knecht

Rene  Knecht
Sinds 1999 ben ik continu op zoek gegaan naar betere manieren om mijn eigen diensten te verkopen. Zo heb ik doeltreffende systemen ontworpen voor koude acquisitie – prospectie op een natuurlijke manier. Deze aanpak is zeer geschikt voor dienstenverkopers, technici, consultants en ondernemers die hun diensten, expertise en zichzelf moeten verkopen.
Alle artikelen van deze auteur
De auteur wil graag weten
hoe u dit artikel waardeert:









10
 
Waardering   10,0
(1 stemmen)
Reacties

Er zijn nog geen reacties geplaatst. Wilt u als eerste reageren?
 
Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel