Vladan Soldat is headhunter gespecialiseerd in de technology sales arbeidsmarkt. Met zijn ervaring binnen zowel het software sales vakgebied als het recruitment vak, helpt hij managers om succesvolle, commerciële teams te bouwen.Kijk op www.nobelrecruitment.com voor meer informatie.
De Sales of Accountmanager is aangesteld om 'de sales' te managen en dat kan op verschillende manieren plaatsvinden. Veel managers richten zich op het meten van de uiteindelijke uitkomst van het proces en zetten dit af tegen de gewenste doelstellingen. Voorbeelden van gewenste resultaten zijn behaalde orderintake, aantallen nieuwe klanten en groei bij bestaande klanten.
In sommige gevallen wordt het administratieve systeem geraadpleegd om de omzetcijfers te analyseren. Dit is natuurlijk een meting achteraf.
Aan het realiseren van de doelstellingen gaat een proces vooraf. Als de gewenste resultaten niet worden gehaald hoe verkrijgt u dan een helder beeld waar het proces hapert? Hoe houdt u zicht op de ontwikkeling van de resultaten gedurende de sales cycle. Welke realistische resultaten mogen we verwachten op korte termijn mede op basis van forecasting of onze pipeline?
Dit kan als volgt worden bereikt.
1. Hak de sales cycle in stukken en definieer zodoende de verschillende stappen binnen het verkoopproces.
2. Bepaal de verschillende activiteiten binnen de verschillende stappen van het proces.
3. Stel vast welke resultaten deze verkoopactiviteiten minimaal dienen op te leveren. Dit kan worden uitgedrukt in meetbare eenheden en kwalitatieve aspecten.
Dit leidt bijvoorbeeld tot onderstaand model:
Fase
Actie(s)
Resultaat van de actie(s)
Selectie
Doelgroepselectie
Telefonische acquisitie
Aantallen afspraken per dag (gemiddeld)
Potentiële klant wordt suspect in geval van een afspraak
______
______________________________
___________________________________
Suspect
Voorbereiding klantbezoek
1e Klantbezoek
Concurrentie bekend
Beslissingsdatum bekend
Problematiek bekend
Klantbehoefte bekend
Suspect wordt Prospect als er een reële kans ontstaat zaken te doen. (Kwalificatie aan de hand van bijvoorbeeld problematiek en klantbehoefte) Pas dan is het onze verdere verkoopinspanning waard.
Prospect
Presentatie/ Demonstratie
Uitbrengen offerte
De potentiële nieuwe klant bevestigt zijn interesse
Redenen waarom zijn bekend.
De offerte wordt een bevestiging" van de aankoop.
Prospect wordt Offer
Offer
Telefonische follow-up
Vragen beantwoorden
De klant geeft mondeling de opdracht
Closing
Onderhandeling
Order afsluiten
Schriftelijke opdrachtbevestiging ontvangen
Opdracht!
Nieuwe klant
Maak een dergelijk Sales-cycle overzicht samen met uw verkopers of leden van het accountteam.
Op deze manier ontstaat er een uniforme werkwijze en worden de resultaten van de verkoopactiviteiten inzichtelijk. U bent nu als Manager in staat te sturen op hoe resultaten tot stand komen en niet uitsluitend op het resultaat achteraf.
Zodoende ontstaat er gerichte coaching en verbetering waar nodig en kunt u het rendement gestaag opvoeren. Veel succes met dit boeiende proces.
Ron van der Maarel
Vladan Soldat
Vladan Soldat is headhunter gespecialiseerd in de technology sales arbeidsmarkt. Met zijn ervaring binnen zowel het software sales vakgebied als het recruitment vak, helpt hij managers om succesvolle, commerciële teams te bouwen.Kijk op www.nobelrecruitment.com voor meer informatie.
Ik vind hier bruikbare tips over hoe het salesproces gefaseerd kan worden. Je moet het natuurlijk bijschaven voor je eigen markt en product.
Reageren
Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.
