Sales Manager: waarin wilt u zich ontwikkelen?


Sales Plan

Verkoopplan: iets voor u? (Jan-Willem Seip)
Stel jezelf deze 3 vragen om meer deals te scoren (André Hagelen)
De belangrijkste pijler van succes in de verkoop (Michel Hoetmer)
Meer omzet met de Buyers Journey (André Hagelen)
7 uitgangspunten voor het succesvol verkopen van diensten (Toine Simons)
Je eigen Sales Playbook in 9 stappen (André Hagelen)
Durft u deze 3 vragen te stellen? (Marcel Hoefman)
Niet verkopen, maar waarde aantonen (Toine Simons)
‘Agile’ verkopen (Toine Simons)
Situationeel leiding geven in de Verkoop (Richard van Houten)
Waarom is "teamwork" onmisbaar in de verkoop? (Herman Meijer)
Wat verkoopt ú eigenlijk? (Harro Willemsen)
Hoe houdt u de regie over het verkoopgesprek in handen (Toine Simons)
Naast schieten en toch scoren bij koud bellen (Victor Bonke)
7 strategieën tegen manipulatie (Richard van Houten)
Het gatekeeper dilemma (Toine Simons)
Case stories: de beste manier om een klant te overtuigen (Harro Willemsen)
Prospectgesprekken: kwantiteit v. kwaliteit (Richard van Houten)
Help! Mijn klant wil nadenken (Michel Hoetmer)
De struisvogelpolitiek die wel werkt (Jos Burgers)
Het kopen en verkopen van Energie en Positivisme (Richard van Houten)
Hoeveel tijd besteedt u aan acquisitie-voorbereiding? (Victor Bonke)
Groot denken en groot blijven roepen (Richard van Houten)
Verkopen met een “glazen bol” (Rene Knecht)
Een vliegende start in het nieuwe jaar (Marcel Hoefman)
Is afsluiten de belangrijkste stap in het verkoopgesprek?
Meer sales? Denk als een topcoach! (Marcel Hoefman)
Te happig overkomen bij de klant (Jan-Willem Seip)
‘Ik wil er even over nadenken…’ En dan?!
Tijd maken voor acquisitie: hoe doet u dat? (Victor Bonke)
We houden (te veel) van eenvoud (Peter Stinckens)
Het verkoopgeheim van de veilingmeester (Richard van Houten)
3 strategieën om van een Prijs een prijsje te maken (Jos Burgers)
Verkopen als adviseur, kan dat wel? (Toine Simons)
De ‘V’ in Verkopen (Edwin Scheperman)
Klassieke misser: laat uw hefboom niet vallen! (Walter Spruyt)
Doelen stellen: topverkopers leren van topsporters (Marcel Hoefman)
Praat u met een blocker of een mobilizer? (Harro Willemsen)
Houd die achterban in de peiling! (André Hagelen)
Gek op aanbiedingen (Jos Burgers)
Geef in elk geval geen geld (Jos Burgers)
De paradox van beïnvloeden (Rene Knecht)
Uitdagen of niet uitdagen? (Harro Willemsen)
Een offerte verkoopt... niets (Frank Wouters)
Verkopen zonder over uw product te praten (Rene Knecht)
We verkopen verandering (Harro Willemsen)
De psychologie van prijzen (Richard van Houten)
Bent u als verkoper inwisselbaar? (Rene Knecht)
De commerciële vakspecialist (Harro Willemsen)
Hoe wordt u als verkoper ook een goede onderhandelaar? (Walter Spruyt)
De verkoop verandert, transformeer uw aanpak (Richard van Houten)
Verkooptargets en tijdsinvestering (Richard van Houten)
Winnen op waarde, durft u? (Marcel Hoefman)
10 vragen aan... Hans Vernooij, Commercieel Directeur (Rob Snoeijen)
Een kwalitatieve salespipeline in 11 stappen (Massimo Gagliotti)
Denk goed na over uw doelstellingen bij Salescoaching (Edwin Scheperman)
10 vragen aan... Marc van Hemert, Sales Director (Rob Snoeijen)
10 vragen aan... Edwin van den Akker; salesmanager (Rob Snoeijen)
Verkopers hebben het druk, druk, druk ... maar waarmee?! (Herman Meijer)
Wat verkopers kunnen leren van Louis van Gaal (Marcel Hoefman)
Duivelse details bij verkopen (Richard van Houten)
Is koude acquisitie ook voor u een eeuwige strijd? (Victor Bonke)
Op = op; het werkt ook in B2B verkoop (Jos Burgers)
Hoe sluit u een topdeal? (Herman Meijer)
Met dit wapen verslaat u prijsvechters (Marcel Hoefman)
Is uw contactpersoon een marionet? (Herman Meijer)
Geloof of kennis: wat brengt u verder? (Peter Stinckens)
Focus op de 2e verkoop (Richard van Houten)
Klantloyaliteit: een must! (André Hagelen)
Het succes van de ELITE verkoopmethode (Richard van Houten)
Optimaal hunten én farmen (Richard van Houten)
Geen slapende honden wakker maken (Michel Hoetmer)
Hoe nuttig zijn targets? (Michel Hoetmer)
Dat hebben we al eens geprobeerd (Peter Stinckens)
Uw klanten: winstgevend of kostenpost? (André Hagelen)
Doelen stellen of doelloos bellen? (Victor Bonke)
Het professionele verkoopplan (Richard van Houten)
Wat is uw toegevoegde waarde? (Jos Burgers)
Wees geen Kamikaze-verkoper (Richard van Houten)
De sleutel tot kwaliteit: FiTiR (Vladan Soldat)
U krijgt uw superieure oplossing niet verkocht? (Rene Knecht)
Wat wilt u met het telefoongesprek bereiken? (Redactie Verkopersonline.nl)
Klanten en andere ergernissen (Peter Stinckens)
Verkoopstrategieën (Ronald van den Berg)
De vijf essentiële onderdelen van uw verkoopplan (Richard van Houten)
Plan B: uw alternatieve verkoopplan (Harro Willemsen)
De klant staat centraal! (Peter Stinckens)
Weet u nog welke doelen u zichzelf vorig jaar hebt gesteld? (Hans Oelen)
Groot denken, groots presteren (Hans Oelen)
Kritieke momenten in de verkoop (Michel Hoetmer)
Stel grote doelen (Hans Oelen)
Wat komt u eigenlijk doen bij de klant? (Peter Stinckens)
Offertes die scoren (Christiaan Knopper)
Vraag de klant om commitment over het verkoopproces (Harrie van Heck)
Hoe maakt u een goed verkoopplan? (Harrie van Heck)
5 tips voor het behalen van uw salestarget (Steyn Elshout)
Waarom doe ik dit ook al weer? (Enno van Kersen)
Heeft u uw verkooptargets goed voor elkaar? (Tips & Advies Verkoop)
Laat uw succes zich maar bewijzen (Hans Oelen)
Zijn uw verkoopdoelen concreet genoeg? (Henk Hemstra)
Het nieuwe jaar is begonnen! (Steyn Elshout)
Help de Kerst komt eraan! (Steyn Elshout)
Zijn uw verkoopdoelen concreet genoeg? (Henk Hemstra)
Uw marketingplan als navigatiesysteem bij acquisitie en verkoop (Vladan Soldat)
Planning: eerst het verste gesprek (Michel Hoetmer)
De targetformule: eenvoudig en doeltreffend (Vladan Soldat)
Punten van een goed verkoopplan (Redactie Verkopersonline.nl)
Doelen stellen (Jan-Willem Seip)
Hoe haal ik nu weer mijn sales target? (Vladan Soldat)
Koude acquisitie: plan op acties en niet op het aantal afspraken (Michel Hoetmer)
Het schrijven van een accountplan (Vladan Soldat)
Ik wil geen accountplan schrijven... (Vladan Soldat)
De Wet van de Verwachtingen (Richard van Houten)
De waarde van strategie (Strategie/Salesplan)
Succes = de juiste doelen juist stellen (Hans Oelen)
Weet wat u wil (Peter Stinckens)
Een metafoor voor Timemanagement (Hans Oelen)
Uw persoonlijke communicatieplan! (Vladan Soldat)
Time management voor verkopers (Verkoop Succes)
Net als de weersverwachting…? (Jan-Willem Seip)

Kritieke momenten in de verkoop

Michel  Hoetmer
Michel Hoetmer
SalesQuest

In elk verkoopproces zijn er een aantal 'momenten van waarheid'. Juist op deze momenten kunt u zich onderscheiden van uw concurrenten en de order binnenslepen of… verknallen.

Kritieke momenten in de verkoop

1. De eerste persoonlijke ontmoeting
Als u met mensen over de telefoon spreekt vormen zij zich onwillekeurig een beeld over u.
De allereerste persoonlijke ontmoeting is cruciaal. Voldoet u aan het plaatje dat de ander in zijn hoofd heeft? Valt het mee of valt het tegen?

Tip. Vaak moet u in de receptie wachten op uw gesprekspartner. Ga niet zitten. Blijf staan. U maakt daardoor een actievere indruk. Treed uw gesprekspartner met een glimlach tegemoet en kijk hem eventjes recht in de ogen. Geef een stevige hand.

2. De secretaresse of persoonlijke assistent
Veel verkopers maken de fout om de secretaresse te negeren. Vaak begint het al bij het eerste telefonische contact. De verkoper weigert informatie aan de secretaresse te geven en blijft er op staan de beslisser zelf te spreken. Dom! Ten eerste omdat de secretaresse in dat soort gevallen dwars gaat liggen en u de beslisser nooit te spreken krijgt. En in het zeldzame geval dat u toch weet door te dringen tot de beslisser heeft u er een vijand bij.

Tip. Knoop een gesprek aan met de secretaresse. Vraag om hulp. Maak haar bijzonder. Dan is de kans groot dat u haar tot uw bondgenoot maakt.

3. Perfecte follow-up
De koop is gesloten. Voor veel verkopers is daarmee de zaak afgerond en ze gaan op zoek naar nieuwe kansen. Voor de klant is het echter een begin. Maakt de leverancier zijn beloften waar? Krijgt hij wel voldoende waar voor zijn geld? Tot het moment van de levering, neemt zijn onzekerheid eerder toe dan af. Dus komt het er op aan te leveren wat is beloofd en het liefst de verwachtingen te overtreffen.

Tip. Zorg er voor dat u betrokken blijft bij de levering van uw dienst of product. De follow-up zou wel eens belangrijker kunnen zijn dan de verkoop zelf. Hierdoor komt u straks ook in de ideale positie om u door een klant te laten introduceren bij een bevriende relatie.

Tip. Is het vanwege organisatorische redenen niet mogelijk in in contact te blijven? Introduceer dan iemand anders (bijvoorbeeld uw collega uit de binnendienst) die de zaken namens u afhandelt.

De manier waarop u omgaat met klachten is de lakmoesproef voor uw klant. Als u een klacht tot tevredenheid oplost heeft u vaak een klant voor het leven. En andersom? Tja.. dat is wel duidelijk. U raakt de klant kwijt en deze klant spreekt er over met anderen. Dus leidt u dubbele schade.

4. Het eerste gesprek met de beslisser
In grote organisaties spreekt u de échte beslisser meestal na inleidende gesprekken met degene die gebaat is bij uw oplossing. De eerste ontmoeting met de beslisser is een spannend moment. Uw initiële gesprekspartner mag dan wel met u weglopen, maar als zijn baas het niet in u ziet zitten, kunt u het verder wel schudden.

Tip. Bereid u goed voor. Probeer eerst informatie over de beslisser te krijgen via uw contactpersoon. Vraag hem bijvoorbeeld:
Hoe zou meneer [baas] er over denken?
Wat vindt hij belangrijk?

Bedenk ook dat de baas vaak andere koopmotieven heeft dan uw contactpersoon. Uw contactpersoon heeft het belang van zijn afdeling op het netvlies gebrand. De baas heeft meestal het algemene belang van de onderneming voor ogen. Bazen zijn vooral geïnteresseerd in de vraag: Wat levert deze investering ons uiteindelijk op? Hoe beïnvloedt dat onze winst of het functioneren van de onderneming op lange termijn?

5. De verkooppresentatie
Een presentatie aan een groep mensen is vaak lastig. Het vervelende is dat er soms maar één persoon voor nodig is om u de voet dwars te zetten.

Tip. Besteed voldoende aandacht aan alle leden van de groep. Ga serieus in op mogelijke bezwaren. Stel regelmatig vragen. Hiermee lokt u discussies uit tussen de leden van de groep onderling en krijgt u vervolgens een gevoel voor wie er écht toe doet en wie niet.

6. De concurrentie
Tegenwoordig bent u zelden de enige speler. Er is altijd een concurrent. Vaak probeert u een bestaande leverancier pootje te lichten. En als het om iets totaal nieuws gaat, nodigt de prospect meerdere leveranciers uit.
Vragen:

  • Bent u voldoende voorbereid op aanvallen van de concurrent?
  • Op welke punten kan een bestaande leverancier de tegenaanval inzetten?
  • Weet u met welke concurrenten u te maken heeft?
  • Wat zijn uw sterke en zwakke punten?
  • En hoe zit het met de sterke en zwakke punten van uw concurrenten?
  • Heeft u nog iets achter de hand gehouden, of heeft u al uw kaarten al open op tafel liggen?

Als u het antwoord op deze vragen niet weet, vecht u tegen windmolens.

Ik wens u veel succes,

Michel Hoetmer
Salesquest.nl
In zijn nieuwste boek 'De 49 gevaarlijkste verkoopmythen' rekent hij af met talloze verkoopfabeltjes en bakerpraatjes.Klik hier

Michel  Hoetmer

Michel Hoetmer

Michel Hoetmer is oprichter van SalesQuest, een trainingsbureau gespecialiseerd in acquisitie- en verkooptrainingen. Hij heeft jarenlange ervaring in de persoonlijke verkoop en advisering.
Bekijk de open trainingen van Sales Quest
Alle artikelen van deze auteur
Lezerswaardering 7,0
(21 stemmen)
 
Hoe waardeert u dit artikel?









10

Dit artikel delen:

Sluit u aan bij onze LinkedIn groep
Volg ons op Twitter
Vind ons leuk op Facebook
Word lid van onze gratis nieuwsbrief
Reacties

henri van deursen

Een goed artikel met goede praktisch toepasbare tips. Maar behoort het niet zo te zijn dat elke verkoper deze eigenschappen en vaardigheden al van nature heeft? Ik herken mezelf gelukkig als geen ander in deze publicatie.

daniel zandbergen |  http://www.historiemeubelen.nl

Mooi en waar.

In het boek 'The psychology of selling' van auteur Brian Tracey (dikke aanrader voor een ieder die meer wil verkopen) word uitgebreid ingegaan op een onderbelicht aspect van verkopen.

In het engels noemt men het 'out of sync selling'

Er zijn bijzonder veel wetenschappelijke studies gedaan naar dit onderwerp, en schijnt de voornaamste reden te zijn dat de verkoop niet doorgaat.

Het komt er op neer, dat de verkoper niet op dezelfde golflengte gaat zitten als de prospect.

Vandaag kwam er een vertegenwoordiger bij ons in de winkel, en boodt onderhousmiddelen voor meubelen aan.

Ik had vanaf het begin duidelijk gemaakt (staand naast een overvolle display met lak, beits, kleurolie e.d.) dat wij genoeg hebben.

Desalniettemin ging de verkoper door en door over zijn fantastiche producten. Om eens te kijken hoe 'out of sync' deze verkoper met een oneindige woordenstroom was, deed ik er een schpje bovenop.

Ik keek regelmatig weg, keek hem op tijden niet recht aan, keek op mijn horloge en liet duidelijk merken dat ik geen interesse had.

Het had werkelijk geen enkel effect.

In plaats van het stellen van vragen en het onderzoeken naar mijn persoonlijke noden, bleef de niet aflatende stroom informatie aanhouden.

Dit onvermogen om je niet te kunnen verplaatsen en in lijn (sync) komen met de prospect, was het grote probleem.

Indien hij mij vragen had gesteld, had hij er achter kunnen komen dat ik nog wel geintereseerd zou kunnen zijn in een 100% matte lak om meubelen te beschermen. Hier is vraag naar.

Zo'n gesprek is dodelijk vermoeiend, en zoals wij als verkopers allemaal weten, willen we die besteden aan 'prospects' en niet aan 'suspects'. Het vak is lastig genoeg.

'Out of sync sellig' is een enorme boosdoender en absolute sale killer.

De remedie? Stel veel vragen, vat deze samen (de prospect weet dan dat je het begrepen hebt) en zeg: 'dus als ik het goed begrepen heb dan...

Ja, dit is wat ik inderdaad wat ik wil.

Geen kunst natuurlijk, de klant heeft je precies verteld wat hij wil. Bovendien staat de klant tijdens ZIJN gesprek voortdurend in de spotlight, niet de verkoper.

Nog een enorm pluspunt.

eveline eenkhoorn |  http://e.c.eenkhoorn@gmail.com

De benadering van de secretaresse maakt mij kwaad. Het is een zuivere onderschatting met een randje

Michel Hoetmer |  http://www.salesquest.nl

Bedankt voor de leuke reacties.

@eveline Bedoel je mijn aanpak? Ik vind juist dat je veel respect moet tonen voor poortwachters, zie ook:

http://bit.ly/VCd6Do

Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel