Sales Professional: waarin wilt u zich ontwikkelen?


Onderhandelen / overtuigen

Zorg dat uw klant echt naar u luistert (Rene Knecht)
De kracht van verhalend verkopen (David Bloch)
Hoe werkt macht in verkooprelaties? (Rene Knecht)
Wat is de echte reden dat u een deal binnenhaalt? (Rene Knecht)
7 strategieën tegen manipulatie (Richard van Houten)
Help uw klant over de streep (Natasja Hoogenboom)
5 Tactieken waardoor u meer uit onderhandelingen haalt (Michel Hoetmer)
Uw invloed vergroten? Organiseer eens een seminar (Rene Knecht)
Leer van tweedehands autoverkopers (Jos Burgers)
Versterk uw overtuigingskracht (Richard van Houten)
Geef niet te snel toe, laat de klant ook iets geven (Rene Knecht)
Een moker op een ruit (Jan-Willem Seip)
Waar gaat uw offerte eigenlijk over? (Roelf Houwing)
Te happig overkomen bij de klant (Jan-Willem Seip)
Autoriteit overtuigt, ook in een offerte (Natasja Hoogenboom)
Zeg nee tegen uw ego tijdens onderhandelen (Jan-Willem Seip)
Vijf slimme onderhandelingstechnieken
Wanneer is een cadeau een cadeau? (Jos Burgers)
Experts overtuigen met dominante prestatie-informatie (Natasja Hoogenboom)
Negen tactieken van slimme inkoopteams weerstaan (Harro Willemsen)
Vijf buitengewone onderhandelingstips (Jan-Willem Seip)
Manipulatie: goed en fout (Richard van Houten)
Harder praten helpt niet (Richard van Houten)
Hoe interacties met uw klant naar de verkoop leiden (Rene Knecht)
Hoe wordt u als verkoper ook een goede onderhandelaar? (Walter Spruyt)
Activeer uw ingebouwde leugendetector (Rene Knecht)
Presentatietechniek die werkt als u geen podiumbeest bent (Rene Knecht)
Stilte... Uw geheime wapen in het verkoopgesprek (David Bloch)
Hoe goed luistert u? (David Bloch)
Een Mercedes voor de prijs van een Polo (Jos Burgers)
Een goede verkoper let op zijn woorden (Richard van Houten)
Wat u vooral moet weten, is wat de klant wil (David Bloch)
Draait het alleen nog maar om de prijs? (Michel Hoetmer)
'In onze branche is de prijsdruk pas echt hoog' (Jos Burgers)
Hoe verkoopt u aan een groep? (Rene Knecht)
Zo komt u ongeschonden uit prijsonderhandelingen (Michel Hoetmer)
Wat is de grootste overtuigingsblunder van verkopers? (Michel Hoetmer)
Dit is een goed voorbeeld van Sales Framing (Richard van Houten)
De klant heeft een eigen willetje (Rene Knecht)
Echte of onechte prijsdruk? (Jos Burgers)
Hoe kunt u uw onderhandelingsvaardigheden verscherpen? (David Bloch)
You’re my friend (Jos Burgers)
Geef nooit korting! (Jos Burgers)
Het succes van de ELITE verkoopmethode (Richard van Houten)
Zo werken verkopers zichzelf in de nesten (Michel Hoetmer)
'Preventief ruimen!' (Jos Burgers)
Korting? Ik ben toch zeker Sinterklaas niet?! (Richard van Houten)
Geef uw overtuigingskracht een boost (Michel Hoetmer)
Bukken terwijl niemand slaat (Jos Burgers)
Raspaard, olifant of diplomaat (Richard van Houten)
Hoe gaat u om met de overtuigingen van uw klant? (David Bloch)
"Je moet wel afdingen!" (Jos Burgers)
Overvragen in onderhandelingen en toch uw zin krijgen (Michel Hoetmer)
Het antwoord op ‘We hebben geen budget’ (André Hagelen)
De hot button close (Richard van Houten)
Er meteen op afvliegen of...? (Michel Hoetmer)
Bent u overtuigend genoeg? (Rene Knecht)
Presenteren met overtuiging - 18 gouden regels! (David Bloch)
Mag uw gesprekspartner wel beslissen? (Redactie Verkopersonline.nl)
Uw kortingen liggen op straat (Tips & Advies Verkoop)
Onderhandeling, kunst en kunde (David Bloch)
Is het effect van de gunfactor afgenomen? (Ronald van den Berg)
Omgaan met onderhandelingstrucs (Piet Aarts)
Zo onderhandelen kan mijn zoontje van 5 ook! (Richard van Houten)
De Wet van het Optimisme (Richard van Houten)
Afsluiten zonder moeite (Peter Stinckens)
Onderhandelen en gedragsstijlen (Piet Aarts)
De kracht van persoonlijk contact (I) (David Bloch)
Uw tijd gaat nú in! (Tips & Advies Verkoop)
6 praktische en effectieve communicatietips (David Bloch)
Positief beïnvloeden voor Sales Managers (Hans Oelen)
Hoe gaat u om met sluwe onderhandelingstactieken van inkopers? (Michel Hoetmer)
Ik snap wat u bedoelt (Tips & Advies Verkoop)
Gebruikt u als verkoper de angst van de klant? (Richard van Houten)
IQ-technieken voor het verkopen aan zwartkijkers (Richard van Houten)
Communiceren met meer succes (David Bloch)
Altijd maar die prijs ... (Tips & Advies Verkoop)
Succesvol onderhandelen (Michel Hoetmer)
“Ik heb nergens verstand van." (Tips & Advies Verkoop)
Emotioneel tijdens onderhandeling? (Tips & Advies Verkoop)
'I told you so' (Harro Willemsen)
Hoe overtuigt u de ander? (David Bloch)
Misser: klakkeloos aannemen wat de klant zegt (Michel Hoetmer)
Wanneer geeft u korting? (Redactie Verkopersonline.nl)
Zes typen beslissers (Redactie Verkopersonline.nl)
“Al zeg ik het zelf” (Tips & Advies Verkoop)
Hoeveel korting wilt u? (Jos Burgers)
Van denken naar voelen (I) (David Bloch)
De momenten waarop u uw mond moet houden (Redactie Verkopersonline.nl)
De prijs moet geprezen worden (Herman Meijer)
Het geheim van de twee behoeften van uw 'afnemer' (David Bloch)
Denken, daar gaat het om (Hans Oelen)
Gelóóft de klant wat u vertelt? (David Bloch)
Laten we maar met de prijs beginnen (Tips & Advies Verkoop)
Plaats aan de onderhandelingstafel (Frank van Marwijk)
Zo vertelt u wat de klant moet doen (Tips & Advies Verkoop)
De kracht van persoonlijk contact (II) (David Bloch)
Krachtig beïnvloeden van uw prospects en klanten (Richard van Houten)
De 3 moeilijkste onderhandelaars (Tips & Advies Verkoop)
Vraag de klant om commitment over het verkoopproces (Harrie van Heck)
De kroon op het verkoopgesprek (Herman Meijer)
Als de klant zegt: Dat past niet binnen mijn budget (Tips & Advies Verkoop)
Wie bedient de klant? (David Bloch)
Te veel monoloog; te weinig dialoog (Peter Stinckens)
Wat de klant misloopt als hij niet NU beslist (Redactie Verkopersonline.nl)
Een goed argumentarium geeft de doorslag (Koert Wijnands)
Taalgebruik in offertes: blijf actief en persoonlijk! (Ron Plattel)
De meest onderschatte overtuigingstechniek (Tips & Advies Verkoop)
U bent te duur! (Redactie Verkopersonline.nl)
Verkopen aan meerdere personen tegelijk (Koert Wijnands)
Via deelbeslissing naar koopbesluit (Redactie Verkopersonline.nl)
Met woorden alléén redt u het niet! (Frank van Marwijk)
Een verkoper is het nooit oneens met de klant (Richte Lommert)
Het dominante koopmotief zien (Henk Hemstra)
Mythbusters (Peter Stinckens)
Wat is uw boodschap? (Peter Stinckens)
Hoe overtuigt u de klant? (Peter Stinckens)
Dodelijke ziekte voor verkopers (Peter Stinckens)
Verkoop aan de beïnvloeder van de beslisser (Richard van Houten)
Verkoper wordt onderhandelaar (Richte Lommert)
Overtuigen door de goede vragen te stellen (Yuri van der Sluis)
Overtuigend zijn (Peter Stinckens)
Brieven die beïnvloeden: een nieuwe benadering (David Bloch)
Hoe verkoopt u kwaliteit? (Tips & Advies Verkoop)
Het geheim: zorg dat de klant uw aanbod aan zichzelf voorstelt! (Peter Stinckens)
Topverkopers zijn topversierders (Vladan Soldat)
Spreekt u wel de goede taal met uw lichaam? (Roeland Schweitzer)
Doorbreek weerstand in de verkooppresentatie (David Bloch)
Hoe komt die deal nou eindelijk eens binnen? (Vladan Soldat)
Onderhandelen, maak het leuk voor uzelf (Vladan Soldat)
Verwar overtuigen niet met drammen (Yuri van der Sluis)
Taal met impact (Michel Hoetmer)
Van denken naar voelen (II) (David Bloch)
Dat is een sterk verhaal! (Tips & Advies Verkoop)
Drie tips tegen besluiteloze klanten (Tips & Advies Verkoop)
Creëer a-ha! momenten (Richard van Houten)
Wees specifiek (Michel Hoetmer)
Overtuigen of drammen? (Yuri van der Sluis)
Winnende onderhandelingstactieken (Vladan Soldat)
Cognitieve dissonantie en hoe u ermee moet omgaan (Vladan Soldat)
Wanneer komt die deal nou eindelijk eens binnen? (Vladan Soldat)
Elk nadeel heb z'n voordeel (Tips & Advies Verkoop)
Wat uw klanten belangrijker vinden dan de prijs (Tips & Advies Verkoop)
“Dat past niet binnen mijn budget” (Tips & Advies Verkoop)
Overtuigen volgens de oude Grieken (Michel Hoetmer)
De kracht van beelden (Peter Stinckens)
Win-win of hard tegen hard? (deel 3) (Jan-Willem Seip)
Win-win of hard tegen hard? (deel 2) (Jan-Willem Seip)
Wilt u dit jaar meer omzet? (Psychologie en Verkoop; Verkoop Succes)
Win-win of hard tegen hard? (deel 1) (Jan-Willem Seip)
Handig onderhandelen (Verkoopgesprek;Klantencontact)
Overtuigingskracht en afstemmen (Klantencontact)

Hoeveel korting wilt u?

Klanten zijn eigenlijk nét mensen en de meeste mensen zijn gek op korting. Het maakt vaak niet eens uit wát ze moeten betalen, als er maar korting wordt gegeven.

Hoeveel korting wilt u?

De sfeer in het gesprek was uitstekend. We spraken al in termen van je en jij en we voelden elkaar goed aan. De directeur van het ICT-bedrijf die tegenover me zat wilde graag met me in zee. Dat voelde ik aan alles.

Of ik nog even een voorstel wilde sturen...
Ik had hem leren kennen tijdens een netwerkborrel en we hadden al snel afgesproken om eens een afspraak te maken. Er was alleen nog één klein dingetje. Of ik nog even een voorstel wilde sturen.  

Een offerte dus. Ik besloot het er maar eens op te wagen. Natuurlijk, geen enkel probleem, reageerde ik. Mag ik dan alleen nog even van je weten of je later nog korting wilt, als je straks m'n offerte eenmaal hebt ontvangen?
Of ik nog korting wil? reageerde hij verbaasd. Ja, probeerde ik hem uit te leggen, nu kan ik daar nog rekening mee houden, maar als de offerte eenmaal is uitgebracht niet meer.

Gelukkig kon hij mijn grap erg waarderen en hij zag in dat we nu eigenlijk een spelletje gingen spelen dat we beiden doorhadden. We hebben er nog even hartelijk om gelachen en zijn het daarna snel eens geworden over een prijs waar we beiden een goed gevoel bij hadden.

Korting geven
In sommige branches is het fenomeen korting zo ingeburgerd dat het soms lijkt alsof de taak van accountmanagers alleen nog maar bestaat uit korting geven. Vraag je op een verjaardag aan een man naast je:
Hé, wat doe jij eigenlijk voor de kost?
Oh, ik geef de hele dag overal korting weg.
Geef jij korting weg? Is dat moeilijk?
Nee hoor, dat is een kwestie van eerst de prijs optrekken.


Als je er goed over nadenkt wordt het steeds gekker. Binnen bedrijven zijn hele afdelingen druk bezig om tot op de eurocent nauwkeurig uit te rekenen wat de kostprijs van iets is en een dag later geven collega's met het grootste gemak procenten korting weg.

Twee redenen waarom klanten korting willen
Klanten willen graag voor slim doorgaan en als het hen lukt korting te krijgen, geeft ze dat een goed gevoel. Liever een hoge prijs met veel korting, dan een lage prijs.

Er is trouwens nog een andere reden waarom een klant liever een hoge brutoprijs heeft dan een lage nettoprijs. De hoogte van de (bruto)prijs zegt de klant ook iets over de kwaliteit die hij kan verwachten. Een keuken van € 30.000,- met 20% korting is toch even wat meer waard dan een keuken die € 24.000,- kost en waarbij over de prijs niet te onderhandelen valt.

Een tijdje terug stond ik voor een zaal met tachtig advocaten. Op enig moment kwam het onderwerp prijs en uurtarieven ter sprake. Ik heb de aanwezigen toen uitgelegd dat elke klant het allerliefste een dure advocaat heeft. Voor niet teveel geld.

Tip
Liever een hoge prijs met veel korting, dan en lage prijs - denken veel klanten. Geef ze het goede gevoel dat ze een flinke korting hebben bedongen.


Jos Burgers
Klik hier voor mijn nieuwste boek 'Geef nooit korting'.

Jos  Burgers

Jos Burgers

Jos Burgers is veelgevraagd spreker en auteur van bestsellers zoals ‘Klanten zijn eigenlijk net mensen!’, ‘Relatiebeheer als groeistrategie’, ‘Hondenbrokken’ en ‘Geef nooit korting!’
Alle artikelen van deze auteur
Lezerswaardering 7,5
(111 stemmen)
 
Hoe waardeert u dit artikel?









10

Dit artikel delen:

Sluit u aan bij onze LinkedIn groep
Volg ons op Twitter
Vind ons leuk op Facebook
Word lid van onze gratis nieuwsbrief
Reacties

Nico Andressen

Korting in algemen zin zegt niet zo veel. Als ik een auto koop wil ik ook korting al is het alleen maar voor het gevoel dat ik de beste deal heb. Maar wat is de beste deal? Dat hangt sterk af van hetgeen wordt aangeschaft.

Korting op uurtarieven bij een implementatie van een ICT-systeem zijn misschien wel helemaal niet zo slim als je in eerste instantie denkt. Wat je namelijk echt wil is dat je een goed doordachte en op jouw processen gerichte implementatie wilt en dat in de kortst mogelijke tijd.

Als je korting wilt op uurtarieven krijg je dan nog wel de senior consultants (niet volgens zijn visitekaartje, maar volgens zijn CV en referenties) of krijg je de consultants die ook minder kosten? En als je implementatie dien te gevolge een maandje of zo langer duurt? En dan ben je ook nog eens zelf je beste mensen een maand langer kwijt, want het zijn vaak de beste medewerkers die bij de implementatie betrokken zijn voor de inrichtingskeuzes. Die ben je dan ook nog een maand kwijt. Is korting op uurtarieven in zo'n situatie dus wel zo verstandig? Misschien is een extra toelage op de tarieven indien de implementatie degelijk en in een kortere periode wordt uitgevoerd dan vooraf overeengekomen een betere deal.

Theo van Aken |  http://www.zevenmijlslaarzen.nl

Korting moet je ruilen, las ik ooit in het boek Alles over Verkopen van Richte Lommert. Het is één van de beste tips die ik ooit gelezen heb. "U krijgt 10% korting als wij twee weken later mogen leveren." "... als u de spullen zelf komt halen." "...als u een grotere order plaatst." Vul zelf maar aan. U kunt het letterlijk tegen een klant zeggen: "Korting is oké, maar wat staat daar tegenover?". De anders snapt het ogenblikkelijk. U voelt zich beiden slim en voorkomt een domme welles nietes situatie.

Marco Jacobsen

Verkopen moet per definitie gebaseerd zijn op waarde vh produkt en niet de prijs. het geven van korting kan om verschillende redenen gebeuren, echter te hoge kortingen geeft een gebrek in je prijsstelling aan of nog erger de waarde van je produkt of dienst.

Natuurlijk zal er bij een offerte traject vanuit de kopende partij vergelijkingen worden neergelegd die mogelijk kunnen leiden tot het verstrekken van een korting, deze zullen m.i. dan ook eenmalig moeten zijn.

Henk-Jan van Essen |  http://www.verkoopsucces.nl

Ik ben een beetje verbaasd over het feit dat er korting moet worden gegeven. Ik begeleid een relatietherapeut in het vercommercialiseren van zijn praktijk. Iedere lezer denkt nu vast "2x Raden hoe jij daar terecht bent gekomen..." maar helaas voor de slimme denker. Ik ben geen klant. Voorheen vroeg deze mijnheer € 95,00 per uur incl btw. na een paar gesprekken met mij vraagt deze mijnheer € 148,00 excl btw per uur bemiddeling. Reken zelf maar uit wat het % prijsstijging is.
De klantengroep van deze relatietherapeut is in 3 maanden tijd veranderd en zelfs gegroeit. Het geheim zal ik hier verklappen. Ik heb 4 gesprekken met deze mijnheer gevoerd. Daar heeft hij schofterig veel geld voor betaald. En die verdient hij nu weer op eenzelfde manier terug...
In het eerste gesprek aan de telefoon zegt deze mijnheer: "Ik vraag € 148,00 per uur excl. de btw. Dat lijkt veel, maar als ik u vertel dat 78% van mijn klanten na 10 gesprekken weer een aanzienlijk verbeterde relatie hebben, heb ik dus die 78% van mijn klanten behoed voor een financieel fiasco van vele tienduizenden euro's en in sommige gevallen praten we over tonnen.
Ik heb vrijdagochtend om 10.00 uur een uur tijd voor de eerste kennismaking. In het andere geval heb ik over drie weken pas tijd. Ik boek die van vrijdag voor u in?"
Korting? Hup omhoog met die prijs.
I rest my case.

Hans

Reacties van mensen die zelf iets willen verkopen neem ik nooit serieus, hoe interessant ze ook mogen lijken.

Stefan Boogaard

Kortingen, inruilprijzen. De markt in de automotive is in elk geval zo onwijs doorzichtig geworden. Het maakt niet uit, mensen willen een hoge inruilprijs (of korting) horen.

Al is er al 3.000,- korting van de auto, de inruil of korting moet alsnog hoog zijn.

De kunst is gewoon, elke klant een goed gevoel te geven en daar zit niet alleen korting bij. Verkoop je mensen een set winterwielen voor 1500,- met een inkoop van 500,- (ik noem even iets), en geef je ze € 500,- hogere inruil, dan zijn ze blij - en een autoverkoper ook aangezien hij de order heeft én € 500,- extra verdient.

martinet

dag Jos

helemaal met je eens!

Groetjes

Yannick Martinet
Vastgoed Janssen en Janssen (België, Hasselt)

Zo herkenbaar. Nou weet ik ook weer waarom ik een stukje psychologie had tijden mijn marketing opleiding.
Het zit hem vaker tussen de oren dan je denkt.
Nog even over consumentenproducten gesproken.
De Bijenkorf is daar trouwens een topper in.
Opprijzen en dan korting geven. Waarschijnlijk weten we het allemaal, maar zijn er toch gevoelig voor.

G.den Boer |  http://www.exclusiefpas.nl

Ik vind dit schitterend. Je doet gewoon eerst de prijs omhoog en geeft daarna korting. En de klant gaat tevreden naar huis. Het zit de mensen uiteindelijk tussen de oren. Een prachtige manier van klantenbedrog. Voor mij een stimulans om door te gaan met mijn exclusief pas, waarop mensen korting krijgen bij speciaalzaken in Nederland en België.

minka jongkind

Mijn ervaring met veel korting weggeven is dat ik daarna bij elke extra actie die de klant vraagt nadenk wat ga ik hiervoor in rekening brengen. Had ik die korting niet gegeven maar gewoon vastgehouden aan de prijs dan had ik de extra diensten veelal als service, dus voor onze rekening, uitgevoerd. Het is dus maar de vraag of je met veel korting bedingen ook werkelijk goedkoper uit ben.

The Dealmaker |  http://www.thedealmaker.nl

Men vindt korting inderdaad vaak belangrijker dan de prijs, onvoorstelbaar. Maar ja, men wil ook een goed gevoeld. Liever die aardige vent die er nog wat van af deed, dan die (eigenlijk nog aardigere vent) die al op een bodemprijs begon!

Harry

Sorry, maar u heeft met name de professionele inkoper niet erg hoog staan. Zelf inkoper in de food sinds 1977, kon ik net zo goed rekenen als de verkoper, wist van grondstofprijzen, verpakkingen en transport af.
Hoe de verkoper - na meecalculeren- aan de exacte prijs voor ons bedrijf kwam, interesseerde niemand bij ons, al was het wegens mijn blauwe ogen. "Voor welke prijs wilt u nog net aan ons leveren, betaling 8 dg na levering", was de uitspraak.

jorit dekker

Beste Jos,

ik ben enigszins verbaasd over dit artikel, na het cover-to-cover lezen van 'geef nooit korting!' De titel zegt het al: geef nooit korting.. Met je eigen woorden willen mensen een faire prijs, maar wat is fair als ze 5% korting hebben gekregen? Had er ook 8% vanaf gekund, of 10%?

Ik kan me helemaal vinden in je stellingname in je boek, dat je juist niet met kortingen moet strooien (en de tip in dit artikel klinkt wel alsof dat gebeurt) en als er al koritng gegeven moet worden, dan altijd ruilen inderdaad.

FD

Grappig dat er direct onder de alinea "Tip" een link naar het nieuwste boek 'geef nooit korting' staat.

Ik ben het dan ook niet eens met de tip die wordt gegeven. Het ligt heel erg aan de situatie/markt/type klant of korting een goede verkoopstrategie is. Zeker in de zakelijke markt.

Voor mijn gevoel is het fenomeen korting vooral van toepassing bij de grotere producten in de consumentenmarkt, zoals keukenzaken en woonwinkels.

Toen ik laatst een (in mijn ogen) redelijk dure bank ging kopen werd in mijn omgeving geadviseerd om altijd korting te vragen. Zo gezegd zo gedaan. Prompt ging er meer dan 15% af. De koop werd gedaan en achteraf had ik een dubbel gevoel. Ik had een dure bank gekocht bij een goede zaak voor een redelijke prijs. Echter zou ik 'm ook hebben gekocht bij 5% korting, dus als er zo makkelijk zoveel afgaat vraag ik me af of ik niet alsnog ben 'opgelicht'.

En daar gaat het om. Het gevoel wat de klant bij deze actie heeft. De volgende keer dat ik daar wat wil kopen, neem ik geen genoegen met 15%.

Dit fenomeen is ook overgewaaid naar de zakelijke markt, zeker in deze tijd. Ik werk bij een zakelijke Internet Service Provider en klanten reageren soms zeer verbaasd als niet zomaar even een korting kan worden gegeven. Wij geven nooit zomaar korting weg. Misschien bij een langere contractduur. Er moet inderdaad iets tegenover staan, zodat wij ook minder kosten/risico hebben. Dat devalueert de waarde van je dienst namelijk niet. Simpel: Op het moment dat ik veel korting kan weggeven, betekent het dat mijn dienst in eerste instantie te duur was...

De koop wordt in veel gevallen al gedaan, voordat er iets onderaan de streep staat.

d zandbergen |  http://www.historiemeubelen.nl

Dit is zo waar!

Ik was geschokt toen ik eigendelijk doorhad dat mensen best een hoge prijs willen betalen. Een hoge prijs en goede kwaliteit worden blijkbaar toch aan elkaar geschakeld.

Iets wat duur is, moet wel goed zijn.

Laatst kocht ik online een mixer, en ik geloof dat een mixer van 20 euro ook kan mixen. Uiteindelijk kocht ik er 1 van 100 euro. Het moet dan wel heel goed zijn was de gedachte.

Ook in onze meubelwinkel zie ik mensen die best bereid zijn om flink te betalen voor goede meubelen. Je hoeft helemaal niet met korting te smijten, dat doen er al zo velen.

Interessant artikel! Zijn mijn prijzen nu te laag?
Ik ben ook schuldig aan het fenomeen: "Het is een duur product dus zal het wel van hoge kwaliteit zijn." Maar pas dit nu niet toe op mijn prijzen.

Ben ik een dief van mijn eigen portemonnee als ik top kwaliteit wil leveren voor een aantrekkelijke prijs?

Ik ben benieuwd naar jullie mening,

R. Koolman
Click and Know

Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel