De kracht van Argumenten

Het is algemeen bekend dat een verkoper zijn verkoopgesprek moet ondersteunen met goede en doeltreffende argumenten. Deze argumenten zijn veelal rationeel en ook dikwijls emotioneel. In dit laatste geval mogen/moeten ze luchtig worden gepresenteerd en met een lach worden verteld.

Ik moest hieraan denken, toen ik van een restauranthouder een mail ontving, waarin hij reageerde op een opmerking mijnerzijds in één van mijn columns, waarin ik schreef over een restaurant, dat op een (hoge) rekening vermeldde: "karaf water € 3,50" . Ik vond dat van de gekke om voor gewoon kraanwater een bedrag(je) in rekening te brengen en voegde daaraan toe, dat ik nooit meer in dat (goede) restaurant zou gaan eten.

De kracht van Argumenten

De ontvangen mail wil ik hierbij ter lering en vermaak (vrijwel) letterlijk citeren:

Geachte heer Lommert,

Een van mijn klanten gaf mij uw column nr. 108, waarin u ageert tegen een restaurant dat u op de eindafrekening een bedrag van € 3,50 voor een karaf (kraan)water in rekening brengt. Als u dit persoonlijk in mijn restaurant had gedaan, dan had ik u op de volgende wijze van repliek gediend.

"Ik koop water van het waterbedrijf. Ik koop glazen waarin het water wordt geserveerd Ik heb een ijsmachine aangeschaft om ijsblokjes te maken en ik koop arbeid om dit water met de ijsblokjes bij u aan tafel in te schenken Ik zorg voor de luxueuze omgeving door een sfeervolle verlichting en brandende kaarsen en comfortabele stoelen waarin u het water kunt drinken en heb in de keuken een afwasmachine gekocht waarin door personeel, dat ook door mij wordt betaald, de door u gebruikte en vervuilde glazen worden schoongemaakt. En u mijnheer Lommert vindt dat ik dat alles gratis moet aanbieden, dan wel voor mijn rekening moet nemen?.
En als u deze vraag met een volmondig JA zou beantwoorden, dan hoop ik, dat u inderdaad nooit in mijn restaurant zou komen, want geloof mij, mijn uitstekend restaurant is beter af zonder klanten, die wel water willen drinken en dan beginnen te zeuren omdat ze er voor moeten betalen.

Met vriendelijke groet,
Jean Restaurateur

(fictieve naam, want ik heb geen toestemming gevraagd om de brief te mogen citeren)
 
Tja, daar sta je dan met je mond vol implantaten en ik moet eerlijk bekennen, dat de brief/mail lange tijd in mijn bakje "te behandelen" heeft gelegen, omdat ik er niet goed raad mee wist. Ik heb de bewuste nota er nog even bij gepakt en zag het eindbedrag van € 233.80 (inclusief de € 3.50 voor het water). Vervolgens keek ik in de spiegel en sprak tegen het spiegelbeeld: "Lommert je bent eigenlijk een zeikerd. Je eet voor een behoorlijk bedrag, geeft bovendien nog een vorstelijke fooi, maar je zeurt wel over € 3.50!".

De les was overduidelijk en mijn aanvankelijk voornemen om nooit meer in het bewuste restaurant te gaan eten heb ik terstond verlaten en voor 25 april een asperge-diner gereserveerd.

Wat is nu voor verkopers de les van dit verhaal?

Een prospect is altijd gevoelig voor goede argumenten. Deze mogen aanwijsbaar rationeel zijn, maar ook emotionele kunnen doorslaggevend zijn. Voor deze emotionele argumenten moet de verkoper wel over enige creativiteit beschikken en in staat zijn om deze op de juiste communicatie-golflengte over te brengen. Lachen mag en humor is toegestaan. Ook de creativiteit mag gerust "gestolen" zijn.
Ik heb sterk de indruk, dat een topkok bovenstaande tekst elders heeft vergaard. Niet erg, want het wiel is ook ooit door iemand uitgevonden en nu rijden miljarden auto's met deze uitvinding.

Of Jean Restaurateur de argumenten zelf bedacht of dat hij ze heeft overgenomen uit het grote leenboek is mij niet bekend, maar het is ook niet zo belangrijk.
Wat wel belangrijk is, dat de emotionele argumenten hebben gewerkt en dat er weer nieuwe (toekomstige) verkopen zullen ontstaan. Er daar gaat het om!

Richte Lommert
Richtelommert.nl

Richte Lommert

Richte  Lommert
Richte Lommert heeft meer dan 40 jaar verkoopervaring, van verkoper tot directeur van een opleidingsinstituut voor verkopen. Hij is de auteur van de bestseller "Alles over Verkopen", waarvan inmiddels ruim 40.000 exemplaren zijn verkocht.
Alle artikelen van deze auteur
Meer artikelen over: Argumentatie
De auteur wil graag weten
hoe u dit artikel waardeert:









10
 
Waardering   7,4
(28 stemmen)
Reacties

Arnold van der Beek

Goed verhaal en zeker een boodschap. Maar toch, het drukt de typische handwerkersmentaliteit uit. Alles berekenen en specificeren. In een goed restaurant moet de rekening een meerwaarde of anders gezegd het zelfde genot als het eten zijn. Dus met een beetje marketing-sales-service-denken worden die paar centen toch wel opgevangen in de rekening. Nu vrees ik dat Jean Restaurateur het over open en eerlijk gaat hebben.
Misschien komt er ooit nog eens een verhaal over de fooien, als ander voorbeel van eerlijk geld!
Ik heb van het verhaal genoten.

René van Glabbeek

Ik krijg medelijden met die uitbater.Ik vind het gewoon zielig om €3.50 te berekenen voor een liter water, die misschien € 0.10 per m3 kost.
Zijn argumenten over arbeidskosten, vervuiling van de glazen etc. rechtvaardigen dit niet. Als het dan werkelijk een klasse restaurant is, zet dan een fles Perrier op tafel en vraag daar €10 voor.
Rekent hij ook arbeidskosten voor het serveren van de door hem aangeschafte borden, die door zijn personeel weer in de door hem betaalde vaatwasser geplaatst moeten worden?
Kortom: als je een kan water wil verkopen zoals hij dat doet, omschrijf dan wat je allemaal voor die €3.50 geleverd krijgt. Dan had je waarschijnlijk gedacht een koopje te hebben bedongen!
Daarbij zou hij ook op zijn minst de prijs van de kan water moeten vermelden op zijn menukaart. Als hij dat niet doet, vind ik het niet alleen bijzonder onaardig en kortzichtig, maar zelfs rieken naar oplichting.
Staat het wel op de menukaart en je bestelt het, dan moet je niet zeuren.
Ik heb uit je verhaal alleen geleerd, dat je als verkoper volledige en juiste informatie moet geven.

Frans Ijnproever

De werkelijke kosten van het serveren van een karaf water zijn niet de "breng-kosten" en het afwassen van de glazen, maar de omzetderving omdat diezelfde klant zijn dorst niet lest met betaald drinken/drank.

S van Heuveln

Je kan argumenteren wat je wil, maar ik merk een bepaalde klantonvriendelijkheid uit deze reactie. Dit zou voor mij een reden zijn om juist niet weer naar dat restaurant te gaan. Het zijn slappe excuses om je klanten uit te melken. Op een karafje Spa zou hij zelfs nog met 3,50 een goede winst maken. Deze ondernemer ziet zijn klanten blijkbaar als koeien en niet als mensen.

Dit vind ik een leuke discussie voor mijn volgende personeelstraining, dank daarvoor.

Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel
Persoonlijke Sales Ontwikkeling


Abonneer
Onze auteurs
Jan-Willem  Seip

Jan-Willem Seip

Jan-Willem Seip (1968) is oefenmeester in klantcontact. Zijn motto is “Verkopen is mensenwerk”.. meer..

Rene  Knecht

Rene Knecht

Sinds 1999 ben ik continu op zoek gegaan naar betere manieren om mijn eigen diensten te verkopen. .. meer..

Natasja   Hoogenboom

Natasja Hoogenboom

De missie van Natasja Hoogenboom is kristalhelder: bedrijven helpen succesvoller te worden in hun .. meer..

Michel  Hoetmer

Michel Hoetmer

Michel Hoetmer helpt met zijn verkooptrainingen en publicaties bedrijven meer winstgevende omzet t.. meer..

Harro  Willemsen

Harro Willemsen

Harro Willemsen is commercieel trainer, publicist en partner van 3to1. "Mijn missie is simpel: Ik .. meer..

Richard van Houten

Richard van Houten

Richard van Houten was 15 jaar eigenaar/MD van Bron & Partners Sales- en Communicatieopleidingen.
Nu geeft hij met zijn bedrijf Blue Tree Consultancy BV advies op gebied van organisatiestrategie, .. meer..

Marianne van de Water

Marianne van de Water

Expert koude acquisitie | Trainen, schrijven en vertellen over succesvol bellen | Iedereen met een.. meer..

Toine  Simons

Toine Simons

Toine Simons is Consultative Selling specialist en oprichter van trainingsbureau Beerschot & Simon.. meer..

Jorg  Hartog

Jorg Hartog

Hoe bouw je een new business machine waarmee je iedere maand een constante flow van afspraken en n.. meer..

Jos  Burgers

Jos Burgers

Jos Burgers is veelgevraagd spreker en auteur van bestsellers zoals ‘Klanten zijn eigenlijk net .. meer..

André  Hagelen

André Hagelen

André Hagelen is ondernemer en heeft meerdere bedrijven opgericht in marketing en sales. Zijn spe.. meer..