New times in Business / New times in Sales

New times in Business / New times in Sales. Het waarom, dat is maar de vraag, maar wat me duidelijk is, is dat mensen altijd de neiging hebben om zaken steeds maar weer ingewikkelder te maken dan ze zijn.

New times in Business / New times in Sales
Is het nodig?
Nee, volstrekt niet.

Graag neem ik je mee in een serieuze overdenking over de ontwikkelingen binnen het vak verkopen.

Misschien ter introductie wat verkooptermen anno 2007

  • Sales Event
  • Key Accountmanager
  • Highperformance Selling
  • Consultative selling
  • Solution Selling
  • Power Based Sales

Het centrale thema van het Sales-event 2007: New times in business.

Is dit echter iets nieuws of is louter het sausje wat aangepast?

We zijn, volgens de kenners, terecht gekomen in een nieuwe tijd voor de verkoop en van de meeste verkopers wordt verwacht dat ze er geen idee van hebben dat de regels van het spel veranderd zijn.

New times in business wordt het genoemd, waarbij verkopers business value moeten gaan creëren in elke bestaande en nieuwe klantrelatie. Het zou de enige manier nog zijn waarop verkopers hun onderscheidend vermogen kunnen neerzetten in de nieuwe economie.

De boodschap / opdracht die daarmee wordt uitgedragen aan verkopers en verkoopleiders is om goed na te gaan denken hoe je toegevoegde waarde kunt scheppen voor je klanten.
Wanneer je nu consequent de volgende acties en tips gaat toepassen, dan krijg je van deze kenners de garantie, dat je jezelf zult doen uitstijgen boven de massa en je meer zult gaan verkopen dan je ooit voor mogelijk hebt gehouden.

Wat wordt je geadviseerd: Verander je focus. Door je focus te veranderen, verander je je gedachten en veranderen automatisch ook je vragen.

Hoe doen we het tot op heden?

  • Hoe kan ik er voor zorgen dat ze zaken met mij gaan doen?
  • Wat heb ik nodig om ze er van te overtuigen dat wij de beste zijn?
  • Hoe krijg ik de beslisser zover dat hij gaat voor mijn voorstel?
  • Wat moet ik doet om ze nu te laten tekenen?

Dit zijn natuurlijk de standaard vragen die dagelijks door de hoofden van verkopers rondspinnen. Op zich geen slechte vragen, want ze zijn allemaal gericht op strategieën en technieken om de verkoop naar de goede kant te beïnvloeden. Het zijn echter geen vragen die volgens de kenners passen binnen de zogenoemde New times in business.
 
Om succes te genereren in de New times in business, heb je andere vragen nodig om te kunnen scoren:

  • Hoe kan ik mijn klant helpen om meer succesvol te zijn
  • Hoe kan ik toegevoegde waarde aanbieden
  • Hoe kan mijn organisatie bijdragen in het succes van mijn klanten

Het gaat dus niet meer over je product en/of de dienst die je levert en het gaat ook niet meer om de verkoopstrategie of de techniek. Waar het volgens de deskundigen wél om gaat, is de waarde die jij levert aan je klanten.

Ik kan het, naar aanleiding van het bovenstaande, niet laten om een citaat uit het boek "Alles over verkopen" van Richte Lommert in te voegen, het boek wat inmiddels zijn dertiende druk kent en waarvan er meer dan 40.000 exemplaren zijn verkocht.

Het was in het jaar 1947.
Twee van zijn vrienden en hij gingen apart van elkaar met elk een doos vol wasknijpers op pad om deze huis aan huis te verkopen. Zijn vrienden kregen de wasknijpers niet gesleten en Richte was ze binnen een half uur allemaal kwijt. Het verschil?

Zijn vrienden stelden de huisvrouwen de vraag: "Heeft u nog wasknijpers nodig?"
Het zal je niet verbazen, dat ze overal een "Nee" te horen kregen.

Richte stelde daarentegen andere vragen: "Goede morgen mevrouw, mag ik u iets vragen?" Hierop kreeg hij overal zijn eerste  "Ja" te horen. Zijn volgende vraag was:

"Komt u bij het ophangen van de schone was ook wel eens wasknijpers tekort?" Het merendeel van de huisvrouwen gaven hierop een bevestigend antwoord en in no-time was zijn doos met wasknijpers verkocht.

Stond in dit ultra korte verkoopgesprek nu het product centraal of paste Richte anno 1947 in feite al het New times business model toe?

Ik wens u veel eenvoud in de verkoop.

Hans Oelen
Palaver

Hans Oelen

Hans  Oelen
Hans Oelen is oprichter, trainer en succescoach van Palaver-trainingen. Op de gebieden leiderschap, sales en dienstverlening, heeft hij vele mensen en bedrijven geholpen het beste uit zichzelf te halen en hun dromen te realiseren. Als auteur geniet hij bekendheid door zijn boeken ‘Zijn…wat je wilt worden’ en ‘Het nieuwe verkopen’ .
Alle artikelen van deze auteur
Meer artikelen over: Zelfontwikkeling
De auteur wil graag weten
hoe u dit artikel waardeert:









10
 
Waardering   7,4
(12 stemmen)
Reacties

Casper Baan

Beste Hans,
Met lichte verbazing heb ik je column gelezen. Verbazing niet zozeer over de naar mijn idee licht-cynische ondertoon, maar vooral omdat je een mening vormt op basis van titels en woorden, zonder dat de inhoud achter de woordn al bekend geworden is. Ondertussen is Het Sales Event 2007, New Times in Business gisteren geweest. Ik ben erg benieuwd hoe jij als Sales Professional deze dag ervaren hebt. Ik heb je persoonlijk helaas niet de hand kunnen schudden, maar daar je wel aangemeld was als bezoeker, ga ik er vanuit dat je jezelf er van vergewist hebt hoeveel waarde de mooie woorden in de Sales Event aankondigingen waard waren.
Mvrgr.
Casper Baan
Directeur SMA

Hans Oelen

Beste Casper,

Tot mijn grote spijt ben ik niet in staat geweest om het genoemde verkoop-event bij te wonen. Ik heb begrepen dat het een fantastische dag is geweest, met goede sprekers en workshops en wil je hier van harte mee feliciteren.

Ik heb de column, new times in business, geschreven, omdat ik het nodig vindt om mensen, die actief zijn in alle sectoren van de verkoop, te helpen om met beide benen op de grond te blijven staan en te leren kijken naar waar het binnen de verkoop in essentie om gaat.
Sinds 1992 ben ik zelfstandig trainer en heb sindsdien nagenoeg niets aan mijn trainingsaanpak, onderdelen en inhoud van de programma's veranderd!
En tot op de dag van vandaag zijn mijn trainingsdeelnemers in staat om met de bagage die ik ze meegeef, de successen te boeken die ze voor ogen hebben.
De vraag blijft daarom gerechtvaardigd, is er ook maar iets wat er binnen het vak verkopen is veranderd?
Ja en nee. Het verkopen op zich is niet wezenlijk veranderd, de mensen die het vak uitoefenen wél.
We krijgen als verkoper anno 2000 - 2007 zo onnoemlijk veel kennis, inzichten, systemen en wijsheden aangeboden, dat verkopers, die zichzelf en hun eigen kracht en kwaliteit nog niet hebben leren kennen, er toe neigen om vanuit hun kennis en rationaliteit de markt te benaderen en zich vaak niet realiseren dat de klant aan de andere kant van de tafel niet een functie is, maar een mens, met zijn/haar specifieke menselijke behoeften.
Respect, interesse tonen, vragen stellen en luisteren en bovenal.......voor 100% jezelf zijn, autenthiek zijn....dát zijn de zaken waar het in basis bij verkoop om draait...., om draaide en altijd om zal blijven draaien......
Of je nu wasknijpers verkoopt aan een huisvrouw anno 1947 of je verkoopt nu in 2007 hoge investeringsgoederen voor een tribunaal aan driedelig grijs, wanneer je in staat bent om in te zien dat deze processen IN BASIS identiek zijn aan elkaar, dan snap je waar het in de verkoop om gaat en hoef je ook geen Engelse woorden meer te gebruiken.
Misschien mag ik ter ondersteuning van bovenstaande een beeldvorming gebruiken:
In grote paniek kwamen er een tiental halfgoden bij Boeddha. "Boeddha help", riepen ze, "de mensen willen het geheim van het leven leren kennen...wat moeten we doen?
Het geheim begraven of verstoppen op de bodem van de zee lijkt ons niet zinvol, want de mensen zullen het daar vinden", waarop Boeddha kalmpjes antwoordde:
"Verstop het maar in hun hoofd....daar zullen ze de geheimen van het leven nooit zoeken!"

Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel
Persoonlijke Sales Ontwikkeling


Abonneer
Onze auteurs
Jan-Willem  Seip

Jan-Willem Seip

Jan-Willem Seip (1968) is oefenmeester in klantcontact. Zijn motto is “Verkopen is mensenwerk”.. meer..

Rene  Knecht

Rene Knecht

Sinds 1999 ben ik continu op zoek gegaan naar betere manieren om mijn eigen diensten te verkopen. .. meer..

Natasja   Hoogenboom

Natasja Hoogenboom

De missie van Natasja Hoogenboom is kristalhelder: bedrijven helpen succesvoller te worden in hun .. meer..

Michel  Hoetmer

Michel Hoetmer

Michel Hoetmer helpt met zijn verkooptrainingen en publicaties bedrijven meer winstgevende omzet t.. meer..

Harro  Willemsen

Harro Willemsen

Harro Willemsen is commercieel trainer, publicist en partner van 3to1. "Mijn missie is simpel: Ik .. meer..

Richard van Houten

Richard van Houten

Richard van Houten was 15 jaar eigenaar/MD van Bron & Partners Sales- en Communicatieopleidingen.
Nu geeft hij met zijn bedrijf Blue Tree Consultancy BV advies op gebied van organisatiestrategie, .. meer..

Marianne van de Water

Marianne van de Water

Expert koude acquisitie | Trainen, schrijven en vertellen over succesvol bellen | Iedereen met een.. meer..

Toine  Simons

Toine Simons

Toine Simons is Consultative Selling specialist en oprichter van trainingsbureau Beerschot & Simon.. meer..

Jorg  Hartog

Jorg Hartog

Hoe bouw je een new business machine waarmee je iedere maand een constante flow van afspraken en n.. meer..

Jos  Burgers

Jos Burgers

Jos Burgers is veelgevraagd spreker en auteur van bestsellers zoals ‘Klanten zijn eigenlijk net .. meer..

André  Hagelen

André Hagelen

André Hagelen is ondernemer en heeft meerdere bedrijven opgericht in marketing en sales. Zijn spe.. meer..