Vraag waarom

Enerzijds kan je je verkopers terecht wijzen. Mogelijk, vanuit jouw standpunt, een juiste actie. Maar je zal er niets mee bereiken behoudens een gevoel van onbehagen bij de ander. Wil je echte resultaten bereiken? Vraag dan waarom! 

Vraag waarom

Mogelijk is er immers een reden voor. Vraag "ik heb gemerkt dat je de afspraak niet bent nagekomen. Waarom? Was er een reden voor?"

Je stelt een neutrale vraag en biedt de ander een kans om uit te leggen waarom. Mogelijk nam hij een beslissing op basis van informatie die jij niet kende.

Nu kan je de beslissing bespreken. Dit laat je toe om begrip te tonen voor de persoon, maar de beslissing op principes bij te sturen.

Te laat komen
Heb je verkopers die steevast te laat komen? Probeer volgende aanpak eens:

Vraag je verkoper de gevoelens van andere te beschrijven. Vraag hem of haar om de consequenties voor anderen te beschrijven.

Kader dit in de waarden van je organisatie. Doe dit met een vraag. "Vind jij het correct dat tien anderen tien minuten tijd verliezen omdat jij nog snel even een koffie wilde nemen? Lijkt je dit logisch binnen een organisatie die efficiëntie hoog in het vaandel draagt? Hoe efficiënt is het wanneer één persoon voor een koffie de organisatie meer dan anderhalf uur aan productieve werktijd kost?"

Beschuldig nooit, maar laat de ander zelf de consequenties beschrijven. Vraag dan naar een actie in de toekomst: "Wat geen we hier in de toekomst aan doen?". Vat dan de actie voor de ander samen. "We spreken dus duidelijk af dat je in het vervolg…."

Je beschuldigd niet, maar leert de ander zelf zijn of haar verantwoordelijkheid op te nemen binnen de organisatie.

Peter Stinckens
House of Imagination

Peter Stinckens

Peter  Stinckens
Peter Stinckens werkt momenteel als algemeen directeur voor het House Of Imagination. Hij werkte als verkoper, key account manager, commercieel directeur en CEO. Als spreker en auteur is hij een vaste waarde in sales land.
Alle artikelen van deze auteur
Meer artikelen over: Vraagtechniek, Salesmanager, Verkoopleiding
De auteur wil graag weten
hoe u dit artikel waardeert:









10
 
Waardering   6,4
(16 stemmen)
Reacties

Jan Schumer

Prima artikel. Ik zit alleen met de titel in mijn maag: "Vraag waarom".
Met een "waarom-vraag" is mijn ervaring dat je degene aan wie je de vraag stelt in de verdediging drukt. JE vraagt immers vrij dwingend om een uitleg. Volgens mijn ervaring is het beter de "waarom-vraag" te vermijden en te zoeken naar een alternatief. Bijvoorbeeld:

"Ik heb gemerkt dat je regelmatig te laat bent op de sales meeting. Waarom ben je regelmatig te laat?"

Degene die moet antwoorden voelt zich verplicht om uitleg te geven en het antwoord zal 9 van 10 keer een verdedigend antwoord zijn.

Beter is om te vragen:
"Ik merk dat je regelmatig te laat bent tijdens vergaderingen. Kun je aangeven hoe dat komt?"

Het antwoord op deze vraag geeft 9 van de 10 keer de correcte reden op waarom iemand regelmatig te laat is. Als de reden bekend is, is de remedie vaak ook dicht bij.

Mijn ervaring is dat reacties op een "waarom-vraag" meestal minder positief zijn dan antwoorden op een
"hoe-vraag" of een "wat is hiervan de oorzaak"-vraag.

Jan Schumer
Interim Manager Marketing & Verkoop

Hans-Wouter van Dam

Beste Jan,

Ik heb dezelfde ervaring. Dat geldt bij vragen aan anderen; 'waarom' wordt als een aanval ervaren, en 'hoe komt dat' meer positief, niet oordelend, een vraag naar uitleg.

Dat geld ook als jezelf vragen stelt. Op de vraag 'waarom doe ik dit of dat?' komt een antwoord in de vorm van 'daarom'. En die antwoorden zijn meestal negatief.

Aan de andere kant, als je jezelf 'hoe komt dat?' vraagt dan krijg je een antwoord in de vorm van een proces, een dynamisch antwoord (itt statisch bij een 'waarom' vraag), waarbij je meer aangezet wordt om de echte oorzaak op te zoeken.

Hans-Wouter van Dam

Reageren

Let op
Uw naam en eventueel uw website worden getoond boven uw reactie.
Vul uw emailadres in als u op de hoogte gehouden wilt worden over reacties op dit artikel.

Uw naam
Uw emailadres  optioneel
Uw website optioneel
Persoonlijke Sales Ontwikkeling


Abonneer
Onze auteurs
Jan-Willem  Seip

Jan-Willem Seip

Jan-Willem Seip (1968) is oefenmeester in klantcontact. Zijn motto is “Verkopen is mensenwerk”.. meer..

Rene  Knecht

Rene Knecht

Sinds 1999 ben ik continu op zoek gegaan naar betere manieren om mijn eigen diensten te verkopen. .. meer..

Natasja   Hoogenboom

Natasja Hoogenboom

De missie van Natasja Hoogenboom is kristalhelder: bedrijven helpen succesvoller te worden in hun .. meer..

Michel  Hoetmer

Michel Hoetmer

Michel Hoetmer helpt met zijn verkooptrainingen en publicaties bedrijven meer winstgevende omzet t.. meer..

Harro  Willemsen

Harro Willemsen

Harro Willemsen is commercieel trainer, publicist en partner van 3to1. "Mijn missie is simpel: Ik .. meer..

Richard van Houten

Richard van Houten

Richard van Houten was 15 jaar eigenaar/MD van Bron & Partners Sales- en Communicatieopleidingen.
Nu geeft hij met zijn bedrijf Blue Tree Consultancy BV advies op gebied van organisatiestrategie, .. meer..

Marianne van de Water

Marianne van de Water

Expert koude acquisitie | Trainen, schrijven en vertellen over succesvol bellen | Iedereen met een.. meer..

Toine  Simons

Toine Simons

Toine Simons is Consultative Selling specialist en oprichter van trainingsbureau Beerschot & Simon.. meer..

Jorg  Hartog

Jorg Hartog

Hoe bouw je een new business machine waarmee je iedere maand een constante flow van afspraken en n.. meer..

Jos  Burgers

Jos Burgers

Jos Burgers is veelgevraagd spreker en auteur van bestsellers zoals ‘Klanten zijn eigenlijk net .. meer..

André  Hagelen

André Hagelen

André Hagelen is ondernemer en heeft meerdere bedrijven opgericht in marketing en sales. Zijn spe.. meer..